梁紅星自述：在外企做中國(guó)稅與在中資企業(yè)做國(guó)際稅有什么區(qū)別？

梁紅星：從我自身在外企中國(guó)區(qū)做稅務(wù)總監(jiān)到我在中資在外國(guó)區(qū)域做稅務(wù)總監(jiān)及后來(lái)做全球高級(jí)稅務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷來(lái)看，這是完全不同的兩種角色，其工作職責(zé)，區(qū)域范圍，技能要求，團(tuán)隊(duì)管理都不相同。相對(duì)來(lái)說(shuō)，在中資企業(yè)做國(guó)際稅，挑戰(zhàn)性更大，不確定性更多，當(dāng)然成長(zhǎng)的機(jī)遇也更難得。

在外資企業(yè)做中國(guó)稅

         在外資企業(yè)做中國(guó)稅，一般來(lái)說(shuō)，更多的是關(guān)注中國(guó)稅法規(guī)定的細(xì)節(jié)及其在中國(guó)各地的具體執(zhí)行情況，中國(guó)區(qū)的稅務(wù)總監(jiān)一般是向外資企業(yè)的總部（或區(qū)域總部）的稅務(wù)專業(yè)部門匯報(bào)，其面對(duì)的一般是中國(guó)各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)和與之合作的中國(guó)稅務(wù)中介。他的職責(zé)更多是將中國(guó)區(qū)的稅務(wù)工作做好。其工作包括日常的稅務(wù)遵從及一些中國(guó)稅收籌劃事項(xiàng)，有時(shí)也配合總部做一些外企全球性的工作（如全球并購(gòu)計(jì)劃的配合）。中國(guó)區(qū)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)中國(guó)稅精通，但是對(duì)總部所在地的稅制和相關(guān)國(guó)際稅也要有一定的了解。

       中國(guó)稅的日常遵從工作比較瑣碎和細(xì)致，外企總部一般要求比較嚴(yán)格，其內(nèi)部有一套完整的內(nèi)控、上報(bào)好數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。中國(guó)區(qū)的稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，一般也是以中國(guó)稅為導(dǎo)向的，憑中國(guó)區(qū)的稅務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)，借助外部稅務(wù)顧問(wèn)的幫助，一般能按計(jì)劃推進(jìn)，落實(shí)。中國(guó)區(qū)的稅務(wù)總監(jiān)需要向總部稅務(wù)部按時(shí)，準(zhǔn)確，完整的匯報(bào)和解釋，在這種嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)部流程和工作慣例下，其在之中發(fā)揮和改變的余地不大，另外，外企總部的領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)際稅務(wù)團(tuán)隊(duì)與中國(guó)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和其稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，一般分工明確，專業(yè)化非常強(qiáng)，也相對(duì)穩(wěn)定。相對(duì)來(lái)說(shuō)，相互間的溝通，交流是比較順暢的，一般中國(guó)稅團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)每年去（區(qū)域）總部匯報(bào)或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

在中資企業(yè)做國(guó)際稅

       在中資企業(yè)做國(guó)際稅要關(guān)注的是外國(guó)區(qū)域稅，甚至是全球稅，中國(guó)境外相關(guān)國(guó)家（地區(qū)）的稅務(wù)政策變化及企業(yè)在當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)事項(xiàng)，中國(guó)總部都必須及時(shí)了解和積極應(yīng)對(duì)。中國(guó)總部要求境外各地的財(cái)稅人員向中國(guó)總部匯報(bào)和解釋包括當(dāng)?shù)氐幕径愔魄闆r，新的稅法變化和影響，日常稅務(wù)申報(bào)，繳納情況，當(dāng)?shù)囟悇?wù)稽查和應(yīng)對(duì)結(jié)果等情況，其面對(duì)的對(duì)象一般是境外各地的財(cái)稅負(fù)責(zé)人，有時(shí)也直接與境外當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)中介溝通。遇到重大稅務(wù)事項(xiàng)（如金額較大的稅務(wù)稽查，重大的稅收籌劃方案的變化等），中國(guó)總部還需到境外現(xiàn)場(chǎng)了解情況，協(xié)調(diào)和組織相關(guān)資源，指導(dǎo)解決困難問(wèn)題。中國(guó)總部還需要及時(shí)總結(jié)境外各國(guó)的案例（經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)），及時(shí)給境外外各地的財(cái)稅人員必要和及時(shí)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督、檢查和詢問(wèn)相關(guān)稅務(wù)事宜的跟進(jìn)和落實(shí)情況。

       中資企業(yè)稅務(wù)總部比較挑戰(zhàn)是：所有中國(guó)總部（集團(tuán)層面）的全球稅務(wù)管理辦法，相關(guān)制度，流程和相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)定，都必須自己從無(wú)到有，從粗到細(xì)搭建和完善，當(dāng)然有一些是可以借鑒外企總部經(jīng)驗(yàn)或得到外部稅務(wù)顧問(wèn)的幫助，但根本上還是要根據(jù)本企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)自己創(chuàng)建和完善。中國(guó)總部國(guó)際稅團(tuán)隊(duì)不僅需要懂得中國(guó)的本國(guó)稅，還要求盡力多的，盡量細(xì)的了解境外各國(guó)各地的稅制情況。而且中資企業(yè)總部的國(guó)際稅團(tuán)隊(duì)及境外財(cái)稅人員也是一個(gè)不斷組建，更新的過(guò)程，國(guó)際稅務(wù)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)都是在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，在處理不斷的新生的，挑戰(zhàn)的稅務(wù)問(wèn)題中得到鍛煉和成長(zhǎng)，整個(gè)國(guó)際稅團(tuán)隊(duì)人員更新快，流動(dòng)大，尤其是外派到境外項(xiàng)目所在國(guó)的財(cái)稅人員更是這樣。中國(guó)總部在管理境外當(dāng)?shù)氐模ɑ蛲饧┒悇?wù)專業(yè)人員時(shí)，挑戰(zhàn)更大，與他們之間的語(yǔ)言溝通，企業(yè)文化，管理的方式都有挑戰(zhàn)。需要相互尊重，求同存異，長(zhǎng)時(shí)間的磨合和適應(yīng)。中國(guó)總部需要花費(fèi)很大的精力和時(shí)間與境外各地的財(cái)稅人員溝通，很多情況下中國(guó)總部必須要親赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，才不至于將稅務(wù)問(wèn)題拖延以致造成不良后果。