【2017年9月21日】“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”在企業(yè)管理中的應(yīng)用之企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)的應(yīng)用創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”在企業(yè)管理中的應(yīng)用之企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)的應(yīng)用創(chuàng)新

本文節(jié)選自------《互聯(lián)網(wǎng)稅收生態(tài)：共生·博弈·演化》

企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱，極大地影響了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，企業(yè)內(nèi)部人員在工作的過程中，有很大一部分精力用在了信息的收集、傳遞和確認?；ヂ?lián)網(wǎng)的實時性，使得稅務(wù)信息很快在企業(yè)各個部門共享，省去了收集、整理、傳遞的過程，也保證了信息的正確性。

在企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)方面，根據(jù)一般企業(yè)所涉及的經(jīng)濟事項類型，把企業(yè)的財稅管理分為以下幾個方面：企業(yè)納稅理財實務(wù)管理，企業(yè)投融資稅務(wù)管理，企業(yè)收益分配稅務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)稅務(wù)管理，企業(yè)營銷稅務(wù)管理，企業(yè)薪酬福利稅務(wù)管理，以及企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)管理，這些管理需要財務(wù)部門、稅務(wù)部門和生產(chǎn)部門、營銷部門、人事部門等的信息共享，下面進行具體分析。

1．企業(yè)納稅理財實務(wù)管理
企業(yè)的納稅理財實務(wù)管理包括稅務(wù)登記、納稅申報、稅款繳納、企業(yè)發(fā)票管理、稅收減免申報、出口退稅、稅收抵免、延期納稅申報以及各個環(huán)節(jié)的理財活動等。和財務(wù)部門的互聯(lián)可以方便地進行納稅申報、稅款繳納，直接共享財務(wù)信息填報納稅申報表，傳至稅務(wù)機關(guān)審核后，通過網(wǎng)上支付系統(tǒng)繳納稅款。和生產(chǎn)部門、營銷部門的互聯(lián)，可以方便地收集發(fā)票信息，同時根據(jù)業(yè)務(wù)變化，相應(yīng)進行稅收減免、抵免、出口退稅的申報。

2．企業(yè)投融資稅務(wù)管理
對于一個企業(yè)來講，籌資是其生存和發(fā)展的不可缺少的步驟，而企業(yè)的籌資、投資行為做好稅收管理，可以促進企業(yè)科學(xué)選擇籌資、投資計劃。籌資方式不同會影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，帶來不同風(fēng)險，也影響最后的資本收益。從稅務(wù)管理的角度分析，企業(yè)應(yīng)側(cè)重對投資項目稅收待遇的比較，從資金的支付到最終收回進行總體控制，強調(diào)事前的籌劃。投融資決定前，稅務(wù)部門對方案中的籌資渠道、籌資方式或投資方向、投資地點、投資方式等做整體把控，制定出稅務(wù)報告?zhèn)髦翛Q策部門，這期間除了線下交流，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)線上進行部門間交流，及時商定出最合理的方案。在方案實施后，稅務(wù)部門在以后的投融資期限內(nèi)，要對企業(yè)的涉稅事項進行處理，這時便需要財務(wù)部門和稅務(wù)部門的信息互聯(lián)，通過稅務(wù)部門獲取每月資金信息，才能把控稅務(wù)風(fēng)險，進行稅費處理。

3．企業(yè)生產(chǎn)稅務(wù)管理
企業(yè)的生產(chǎn)主要是指采購原料、生產(chǎn)設(shè)備，并把原料價值、人工工資、相關(guān)費用轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的過程。在原料、設(shè)備的采購過程中，選擇購貨對象、購貨方式，確定結(jié)算方式、采購時間對應(yīng)納稅額的核定有重要的影響，而在具體生產(chǎn)過程中，存貨的計價方式選擇、固定資產(chǎn)的折舊方式和其他費用的分攤方式也會影響損益的大小，進而影響企業(yè)的稅費支出。稅務(wù)部門和生產(chǎn)部門互聯(lián)共同制定最優(yōu)方案，及時核算生產(chǎn)中的應(yīng)納稅額，讓企業(yè)獲得更大的利潤。

4．企業(yè)營銷稅務(wù)管理
在企業(yè)銷售產(chǎn)品的過程中，企業(yè)銷售行為對稅費的影響主要有三個方面。第一，銷售實現(xiàn)方式的選擇，如現(xiàn)銷還是賒銷，自銷還是委托代銷；第二，促銷方式，涉及到打折、購買產(chǎn)品送實物、購買產(chǎn)品送代金券等；第三，特殊銷售行為，如混合銷售、視同銷售等，不同方式對于消費者來說可能影響差別不大，但是企業(yè)的稅收負擔(dān)卻有很大差別。企業(yè)的營銷部門在進行銷售前，把營銷方案共享至企業(yè)信息系統(tǒng)，若無法抉擇相同的兩個方案，可以讓稅務(wù)部門站在稅收角度進行篩選，在銷售結(jié)束后，稅務(wù)部門還可以根據(jù)獲得的實時信息，給營銷部門提出更好的建議。

5．企業(yè)薪酬福利稅務(wù)管理
薪酬福利的稅務(wù)管理主要是站在個人所得稅的角度來探討。企業(yè)一方面會代稅務(wù)機關(guān)扣繳本企業(yè)員工的工資薪金、勞務(wù)人員的勞務(wù)報酬等，另一方面企業(yè)也要考慮如何發(fā)放報酬可以讓員工獲得更多利益。人事部門每月更新員工的具體工作信息，由企業(yè)稅務(wù)部門處理相關(guān)個人所得稅涉稅事項，對于人事部門報酬發(fā)放當月計劃，稅務(wù)部門可以給予適當?shù)慕ㄗh。

6．企業(yè)收益分配稅務(wù)管理
這一項稅務(wù)管理主要為所得稅管理和股利分配管理。企業(yè)所得稅是影響企業(yè)凈利潤的重要一部分，企業(yè)一方面要合理進行稅收籌劃，另一方面又要避免稅收風(fēng)險。稅務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)部門和營銷部門共享的信息，處理好不征稅收入與免稅收入，對扣除項目作重點籌劃，盡量利用稅收優(yōu)惠，充分利用虧損彌補。在股利分配方面，與決策部門聯(lián)結(jié)，要盡量采取合理的支付方式，減少股東繳納的個人所得稅，為股東增加財富。