2019年上半年，視頻網(wǎng)站究竟花了多少錢買內(nèi)容？

2019年上半年，視頻網(wǎng)站究竟花了多少錢買內(nèi)容？

來源丨三文娛（ID：hi3wyu）

過去兩年，BAT在內(nèi)容購買上的成本都在增加。2019年上半年呢？

騰訊2018年內(nèi)容成本646.77億元，2017年是467.99億；愛奇藝2017年內(nèi)容成本126億，2018年增加到211億——包括影視動漫網(wǎng)文等內(nèi)容的版權(quán)費以及給游戲產(chǎn)品的分成。

到了2019年呢？

隨著愛奇藝在8月19日披露截至2019年6月30日的新一季未經(jīng)審計財務(wù)數(shù)據(jù)，我們有了答案。

愛奇藝半年花了103億買內(nèi)容

愛奇藝訂閱會員過1億了

內(nèi)容成本，也是愛奇藝成本方面占比最大的一部分。

比如，2019年第二季度愛奇藝的成本是71億元，其中內(nèi)容成本就有50億元。連續(xù)幾個季度，愛奇藝的內(nèi)容成本都維持在50億元左右。

從構(gòu)成上看，愛奇藝內(nèi)容成本主要包括自制內(nèi)容支出、版權(quán)內(nèi)容采購支出以及合作方收入分成支出。

在2018年財報電話會議，以及2019年財報電話會議，都有分析師問到了相關(guān)的問題。

18年版權(quán)內(nèi)容資產(chǎn)同比增長45.7%，自制同比增長139%

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇說，在2018年8月之后，愛奇藝內(nèi)容的采購和制作成本都明顯開始下降，采購成本從最高的1500萬一集電視劇現(xiàn)在回落到了800萬以下，自制內(nèi)容主要成本在演員片酬方面，在不斷降低。

現(xiàn)在，一個頂級演員的片酬大約在5000-7000萬元，以前曾經(jīng)高達1.2-1.5億元。

2017下半年到2018年，開機的版權(quán)劇的總數(shù)量比以前大幅度增加。截至2018年底，愛奇藝拿到的片單超過一百部，由于前幾年過度投資，目前的供應(yīng)量遠遠大于需求量，所以版權(quán)劇的庫存非常充足。

愛奇藝CFO王曉東透露，2018年內(nèi)容成本中授權(quán)內(nèi)容的占比是10%。也就是說，愛奇藝在內(nèi)容上投入的錢主要花在了自制內(nèi)容上，包括自制綜藝和自制劇等。

側(cè)重自制內(nèi)容而不是采購播放權(quán)，短期內(nèi)會讓內(nèi)容成本增幅加大，但也能帶來更多的自制內(nèi)容資產(chǎn)，自制內(nèi)容的變現(xiàn)能力比授權(quán)內(nèi)容更強，未來具有更大的商業(yè)潛力。

這是Netflix、騰訊視頻等平臺也在發(fā)力的做法。

2018年愛奇藝自制內(nèi)容資產(chǎn)達到37.36億元，在內(nèi)容資產(chǎn)中占比達到32.4%，而2017年該比例為22.5%。

到了2019年第二季度，自制內(nèi)容資產(chǎn)增長到了44.83億元，在內(nèi)容資產(chǎn)中的占比達到了38.25%。

在這樣的內(nèi)容成本加持下，二季度愛奇藝訂閱會員規(guī)模達到1.005億，同比增長50%，訂閱會員營收同比增長38％。

而二季度愛奇藝的會員收入超過了34億元。自2018年第三季度起，會員收入就超過廣告成為愛奇藝的第一大收入來源。這背后，得益于愛奇藝龐大的會員數(shù)量。

“主要得益于多元化的運營措施和原創(chuàng)熱門內(nèi)容的播出?！睈燮嫠囋谪攬笾袑懙?。

二季度，愛奇藝圍繞爆款劇集《破冰行動》《無主之城》推出了包括同名小說、動漫、知識付費等在內(nèi)的多種娛樂內(nèi)容。

自制動漫《嘟當(dāng)曼》與思成玩具達成合作授權(quán)開發(fā)周邊玩具，上線VR動畫《嘟當(dāng)曼之奇遇記》；《宸汐緣》《小歡喜》《樂隊的夏天》《中國新說唱》《少帥每天都吃醋》等內(nèi)容分別通過在劇集、文學(xué)、VR、知識付費、動漫、動畫、游戲等形式創(chuàng)新衍生，延長IP生命周期，提升貨幣化效率。

第二季度，愛奇藝的成本為70億元，同比增長14%，這一增長主要是主要是由內(nèi)容成本及其他支出驅(qū)動，其中內(nèi)容成本支出為50億元相比上季度減少了約3億元。

龔宇說，內(nèi)容成本將會進一步得到控制。

此外，他透露，在去年8月份之前采購的內(nèi)容，大部分在今年三季度的時候會播出，有些成本比較高的內(nèi)容可能會延遲到第四季度或明年一季度播放。

具體到2019年二季度愛奇藝的核心營收數(shù)據(jù)，營收71億元，同比增長15%，高于市場預(yù)期的70.2億元；凈虧損為23.27億元，同比增長11%，超過市場預(yù)期虧損的22.65億元。

02

上半年，騰訊的內(nèi)容成本為338.09億元

8月14日，騰訊控股發(fā)布了2019年第二季度財報。

財報顯示，騰訊第二季度實現(xiàn)收入888.21億元人民幣，同比增長21%；凈利潤（權(quán)益持有人應(yīng)占盈利）241.36億元，同比增長35%。

騰訊目前將業(yè)務(wù)分為增值服務(wù)、金融科技及企業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告以及其他共四部分，其他業(yè)務(wù)包括投資、為第三方制作與發(fā)行電影及電視節(jié)目、內(nèi)容授權(quán)、商品銷售等活動。

二季度騰訊增值服務(wù)480.80億元，同比增長14%。其中手游收入同比增長26%至222億元，端游收入同比下降9%至117億元，社交網(wǎng)絡(luò)收入增長23%至207.73億元。

值得注意的是，其收費增值服務(wù)訂購賬戶數(shù)同比增長10%至1.689億，主要受視頻及音樂服務(wù)訂購數(shù)增加帶動。

其中，騰訊視頻的訂購賬戶數(shù)同比增長30%至9690萬。增長的主要原因是騰訊與戰(zhàn)略合作伙伴推出聯(lián)合會員優(yōu)惠，以及自制國漫系列《斗羅大陸》（第二季）大受歡迎所致。不過，因為部分熱門劇集延后播映，影響視頻訂購賬戶數(shù)增長有所放緩。

騰訊視頻和美團外賣、喜馬拉雅、QQ音樂等進行了聯(lián)合會員推廣

那么，騰訊投入了多少內(nèi)容成本呢?

二季度，騰訊成本同比增長27%至496.95億元，其中增值服務(wù)收入成本同比增長32%，至227.83億，主要是直播、網(wǎng)游的內(nèi)容成本增加，以及手游渠道成本增加所致。

其中，二季度內(nèi)容成本為112.95億元，遠高于去年同期的86.47億元。而2019年二季度，騰訊投在內(nèi)容成本上的資金高達112.95億元（加上無形資產(chǎn)攤銷就是183.76億元）。

加上2019年第一季度的112.57億元和59.15億元，上半年騰訊的內(nèi)容成本為355.48億元。

而以媒體內(nèi)容和游戲特許權(quán)為主的無形資產(chǎn)攤銷，2018年是281.77億，2017年有186.22億。2019年上半年，這一數(shù)字為129.96億元，其中第二季度有71億元。

今年上半年，騰訊視頻和騰訊動漫都在頭部內(nèi)容持續(xù)發(fā)力。

比如，上半年開播的《陳情令》播放量超過了50億次，而以及付費會員30元解鎖看結(jié)局的模式或也給騰訊帶來了超8000萬的收入（這一收入歸入第三季度）。

二季度，自制國漫系列《斗羅大陸》（第二季）給騰訊帶來了不錯的會員數(shù)據(jù)和收入。而在今年7月，騰訊視頻在其2019動漫年度發(fā)布會上，一口氣發(fā)布了47個動漫項目。

這47個動漫項目被分成了三類：頭部動漫，細品分類和系列開發(fā)。其中，有8個是騰訊視頻在動漫領(lǐng)域的頭部項目儲備。

包括中外動畫公司合作的科幻類動畫劇集《吞噬星空》，繼《斗羅大陸》之后的第二部國漫年番《一念永恒》，第一部九州系列動畫作品《九州縹緲錄》，以及《默讀者》和《完美世界》等。

《魔道祖師》《全職高手》《狐妖小紅娘》《斗破蒼穹》等頭部IP也將繼續(xù)系列化開發(fā)。

這些項目背后，是騰訊堆積在內(nèi)容方面的投入，而這些項目也正在或?qū)⒁床傅津v訊的財務(wù)數(shù)據(jù)上。

03

控制優(yōu)酷內(nèi)容成本

阿里大文娛季度虧損收窄

8月15日晚間，阿里巴巴公布2020財年第一季度未經(jīng)審計財務(wù)數(shù)據(jù)。

截至2019年6月30日，阿里當(dāng)季收入達到了1149.24億元，同比增長42%；非美國會計準(zhǔn)則下的季度盈利為309.49億元，同比增長54%。

其中，阿里文娛版塊歸屬的數(shù)字媒體與娛樂版塊實現(xiàn)收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經(jīng)調(diào)整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達到28.7%。

阿里大文娛包括優(yōu)酷、UC、阿里文學(xué)等在內(nèi)的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)，阿里影業(yè)已并入

阿里稱，文娛板塊收入增長的主要原因，是優(yōu)酷的訂閱收入增長及阿里影業(yè)的并表。

把阿里影業(yè)刨除，新一季度阿里大文娛的營收喜憂參半。

一方面，阿里大文娛經(jīng)調(diào)整的稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為虧損22.3億元，相較于上季度的虧損28.28億元，以及去年同期虧損的31.32億元有所收窄。

但其背后的核心原因，是采購成本的不斷降低，即優(yōu)酷成本下滑。

優(yōu)酷成本的降低主要歸因于采購成本降低。

優(yōu)酷內(nèi)容支出減少，阿里繼續(xù)投資原創(chuàng)內(nèi)容制作能力，并且采取系統(tǒng)的分析措施來確保內(nèi)容成本效率和投資回報。

在視頻平臺，我們能明顯看到一個弊端，即降低了內(nèi)容購買成本的同時，也可能會錯過爆款影視作品，拉低當(dāng)季的付費用戶數(shù)以及會員收入。

這也是阿里大文娛在新一季的收入僅同比增加6%的一大原因。

此外，截至2019年6月30日，優(yōu)酷平均每日訂閱用戶量同比增長40%，這是得益于《這！就是街舞》第二季及劇集《我們都要好好的》。

值得注意的是，近日優(yōu)酷對外公布了其在動漫、少兒領(lǐng)域的新動向。近日，優(yōu)酷“優(yōu)合計劃2.0”公布了新的分賬模式。

7月17日，優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺也對外公布，獨家引入的全網(wǎng)知名IP動漫《斗破蒼穹 動態(tài)漫畫 第一季》，《吃雞大作戰(zhàn) 第二季》也與優(yōu)酷獨家簽約，在7月30日上線。這兩個項目均以“分賬模式”與優(yōu)酷合作。

優(yōu)酷在加大和頭部動漫內(nèi)容的合作。

分賬模式是否會拉動優(yōu)酷的數(shù)據(jù)增長?

阿里巴巴的財報中，文娛是比較小的一個板塊，卻也是虧損比例相對較大的板塊。

2018年度第一季度，阿里大文娛（也就是包括優(yōu)酷、UC、阿里文學(xué)等在內(nèi)的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)，不包括阿里影業(yè)）營收為52.72億元，運營虧損為35.41億元。

沒想到竟然這么高！?。。?！