【連載】字節(jié)跳動(dòng)的組織創(chuàng)新

知識(shí)要點(diǎn)
一，今日頭條的組織機(jī)制
1.創(chuàng)新動(dòng)力圖。
這張圖上有四個(gè)核心環(huán)節(jié)：動(dòng)力、助力、阻力和工具，處在最中心的，就是張一鳴再三強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化：透明、透明、透明。
創(chuàng)新的動(dòng)力來自哪里？是人，是人內(nèi)心的不滿現(xiàn)狀，希望改變。
2.創(chuàng)新的組織機(jī)制不同，戰(zhàn)略版圖不同，文化導(dǎo)向不同。
二，入職篩人
字節(jié)跳動(dòng)公司如何用文化和系統(tǒng)工具，這兩點(diǎn)降低阻力，讓系統(tǒng)中的創(chuàng)新想法可以流動(dòng)涌現(xiàn)，讓創(chuàng)新的人才可以在這樣的環(huán)境中培育和發(fā)現(xiàn)。
主要是三個(gè)方面：入職篩人、信息環(huán)境和協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。
入職篩人是一道原則關(guān)卡，是一次性的動(dòng)作。但是營造信息環(huán)境和建設(shè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，則是組織建設(shè)永無休止的工程。
三，信息環(huán)境
1.透明、透明、透明。落實(shí)到組織管理上，有三點(diǎn)追求：盡最大可能讓信息透明，盡量讓多元聲音發(fā)聲，防止公司的信息環(huán)境扭曲。
2.去權(quán)威，去忌諱，讓信息流通沒有心理障礙，讓多元的聲音可以發(fā)出來。
四，溝通工具
飛書和OKR。
五，總結(jié)
1.創(chuàng)新的動(dòng)力來自人內(nèi)心的不滿現(xiàn)狀,希望改變。每個(gè)人的內(nèi)心都有創(chuàng)新的動(dòng)力,只是缺乏助力、信心,內(nèi)心的火苗就泯滅了,繼續(xù)走在老路上。
2.如果你所處的信息環(huán)境里,有嚴(yán)重信息缺失甚至信息扭曲,那能夠作出正確決定就是小概率事件。
3.鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織,應(yīng)該盡最大可能讓信息透明,盡量讓多元聲音發(fā)聲,防止公司的信息環(huán)境扭曲。