專業(yè)雇主服務｜專業(yè)是雇主品牌的基本底色

在目標群體即雇員眼中，雇主是何種形象，是什么樣一個組織？——這既涉及到雇主價值主張，也是雇主品牌的核心內容。

01 雇主是“家庭”么？

有人把企業(yè)比作家庭，但企業(yè)不是家庭。

家庭是血緣姻親結合，而企業(yè)是契約結合，兩種組織的進入和退出機制完全不同。

家庭內部依靠情感紐帶，而企業(yè)依靠管理機制；
家庭不論是非只講包容，而企業(yè)績效考核公平激勵。

企業(yè)不是家庭，家文化也不是企業(yè)文化。

02 雇主形象有不同特色

也有人把企業(yè)比做軍隊、船隊、球隊等等，這些觀點包含了組織、紀律、競爭、分工、協(xié)作等各種元素，從不同方面視角都有部分的道理。

這個世界本就五彩斑斕，而雇主形象也有不同特色。

有的兼顧工作生活平衡，有的為團隊業(yè)績而一榮俱榮，有的懷有宗教般的使命感，有的篩選精英同道小圈子，有的提供多元化支持，有的鼓勵開放創(chuàng)新，有的強調歡樂有趣，有的強調助人自助，有的整齊統(tǒng)一，有的自由彈性。

03 雇主是一個「專業(yè)組織」

越來越被接受的一種觀點是：不管何種定位，無論何種特色，企業(yè)首先是一個專業(yè)組織，工作是一種職業(yè)化的場域。

與家庭、民族等依靠血緣地緣的原生性組織關系不同，企業(yè)是經(jīng)濟組織發(fā)展到專業(yè)化職業(yè)化高級階段的一種形態(tài)。

企業(yè)是社會分工的產物，專業(yè)化是企業(yè)組織應有之義；
企業(yè)的性質是節(jié)約交易成本，科斯這個論斷揭示了企業(yè)組織的根本作用；
企業(yè)是基于雇傭契約的合意，只有實現(xiàn)雇主與雇員的雙方共贏，雇傭關系才有可能長期可持續(xù)。

在這專業(yè)組織和職業(yè)化場域里，我們期待身邊一切是「專業(yè)化」的，我們期待身邊每個人是「職業(yè)化」的，個人和組織共生共享共同成長。

04 雇傭關系是一個專業(yè)領域

更基本的是，雇傭關系本身就是一個非常專業(yè)的領域。

從經(jīng)濟法學的視角來看，之所以“從屬性”會成為雇傭關系的核心特征，是因為雇員讓渡了部分被管理權，雇主獲取了管理收益；這種雙方關系并不是簡單商品關系而是關涉到人的勞動交易，公共機構介入并運用行政手段予以規(guī)制和調節(jié)，并建立了一套強制的社會化的保障機制。所以，在民法原則之外，會有一套專門的雇傭法律體系來細化該領域的調整。

這套機制涉及大量政策規(guī)制和專業(yè)知識并經(jīng)常變動，雇主對此必須是「專業(yè)」的。

05 專業(yè)是雇主品牌的基本底色

專業(yè)，應該是雇主品牌的基本底色。

無論是企業(yè)家還是HR，在構建雇主品牌時，都需要先看透這點。雇主形象當然可以有不同特色，我們也可以從軍隊、船隊、球隊等各種其他組織形態(tài)中汲取不同元素，但是，從本質上來講，雇主組織首先應該是個專業(yè)組織?，F(xiàn)代企業(yè)組織和傳統(tǒng)手工作坊、小團伙的最大區(qū)別也恰恰在于它的「專業(yè)」。

不專業(yè)，無品牌。

努力做一個「專業(yè)」的組織，是這個時代下，對企業(yè)管理者和HR的基本要求。



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