專業(yè)雇主服務(wù)｜HR面臨的雇主組織四大變化趨勢(shì)

我們?cè)凇秾I(yè)雇主服務(wù)｜以雇員為中心是這個(gè)時(shí)代的必然》中講到勞動(dòng)力供給側(cè)的變化。
事實(shí)上，不但勞動(dòng)力供給在發(fā)生變化，勞動(dòng)力需求方雇主組織也在飛速變革。尤其是最近十年，中國(guó)市場(chǎng)主體和城鎮(zhèn)就業(yè)情況正在發(fā)生急劇變化：
第一，雇主組織市場(chǎng)主體數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
截至2021年底，全國(guó)登記在冊(cè)市場(chǎng)主體1.54億戶，比2012年底的5494.9萬(wàn)戶增長(zhǎng)了1.8倍，年均增長(zhǎng)達(dá)到12.1%。每千人企業(yè)戶數(shù)由2013年的11.4戶增長(zhǎng)到了34.3戶。全國(guó)日均新設(shè)企業(yè)由2012年的0.69萬(wàn)戶持續(xù)增長(zhǎng)到2021年的2.48萬(wàn)戶。

第二，雇主組織吸納就業(yè)的單位性質(zhì)變化。
有限責(zé)任公司、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體成為吸納城鎮(zhèn)就業(yè)的絕對(duì)主力。原有吸納就業(yè)格局迅速易位，國(guó)有、集體單位份額不斷下降，而有限責(zé)任公司、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體十年猛增近三倍，吸納就業(yè)占據(jù)7成以上。國(guó)有單位從2009年的6420萬(wàn)到2019年的5473萬(wàn)人，絕對(duì)人數(shù)減少14.8%；同時(shí)，城鎮(zhèn)集體單位、股份合作單位、聯(lián)營(yíng)單位等原本占比較輕的單位吸納就業(yè)人數(shù)減少超過(guò)一半，占比進(jìn)一步下降。有限責(zé)任公司城鎮(zhèn)就業(yè)人員從2009年的2433萬(wàn)到2019年的6608萬(wàn)，增幅171.6%；私營(yíng)企業(yè)從2009年的5544萬(wàn)到2019年的1億4567萬(wàn)，增幅162.8%；個(gè)體從2009年的4245萬(wàn)到2019年的1億1692萬(wàn)，增幅175.4%。

第三，雇主組織吸納就業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化。
服務(wù)業(yè)成為最大就業(yè)產(chǎn)業(yè)并不斷提升。2011年，服務(wù)業(yè)占總就業(yè)人數(shù)比35.7%，成為吸納就業(yè)最大產(chǎn)業(yè)；2020年，服務(wù)業(yè)占總就業(yè)人數(shù)比達(dá)到47.7%，十年快速飆升12個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，在全部法人單位數(shù)量中，服務(wù)業(yè)占比也從2011年的67.9%提升到73.7%。

第四，雇主組織平均人數(shù)規(guī)模小微化在私營(yíng)企業(yè)中趨勢(shì)明顯。
2021年底1.54億戶市場(chǎng)主體中企業(yè)4842.3萬(wàn)戶，個(gè)體工商戶1.03億戶；登記在冊(cè)小微企業(yè)4034萬(wàn)戶，占企業(yè)總量的83.3%。雖然企業(yè)平均用工規(guī)模在國(guó)有單位和有限責(zé)任公司中仍相對(duì)穩(wěn)定，但是私營(yíng)企業(yè)的小微化趨勢(shì)明顯，用私營(yíng)企業(yè)就業(yè)人數(shù)除以私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)，企業(yè)規(guī)模從2010年的11人降到了2019年的6人，十年縮小了47%。
這些雇主組織市場(chǎng)變革，除了公共服務(wù)商事改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境帶來(lái)的變化之外，也有著深層次的經(jīng)濟(jì)邏輯。
從世界范圍來(lái)看，現(xiàn)代化的雇傭體系發(fā)源于工業(yè)革命后制造業(yè)的勃興，制造業(yè)的用工形式打破了之前小農(nóng)經(jīng)濟(jì)或小手工作坊的手工分散特點(diǎn)，而代之以人和生產(chǎn)資料高度綁定，用工形態(tài)集中化、穩(wěn)定化，工廠大生產(chǎn)成為典型特征。
但隨著世界各國(guó)步入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用工形式也在迅速變革。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)是人和生產(chǎn)資料解耦，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模使用以及第三方專業(yè)服務(wù)的廣泛接受，完全不需要再像工廠式的地理集中，與之相反，服務(wù)經(jīng)濟(jì)以消費(fèi)者為中心的特點(diǎn)促使服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)離消費(fèi)者越來(lái)越近，布局分散覆蓋，用工形態(tài)離散化、靈活化、扁平化逐步成為主要特征。
在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，單個(gè)園區(qū)集中幾十萬(wàn)人的“超級(jí)工廠”用工方式會(huì)越來(lái)越少，而共享中心與跨地域分散布局相結(jié)合的高效靈活方式會(huì)越來(lái)越多；
單個(gè)市場(chǎng)主體雇傭人員規(guī)模越來(lái)越小微化，而采用多主體架構(gòu)的雇主組織集團(tuán)化現(xiàn)象越來(lái)越廣泛；
以前我們遇到HR常問(wèn)的問(wèn)題是“你們公司有多少個(gè)雇員？”，未來(lái)我們遇到HR常問(wèn)的問(wèn)題是“你們公司有多少個(gè)主體？”
……
雇主組織，正在發(fā)生深刻變革。勞動(dòng)力供需雙方的變化，必然帶來(lái)傳統(tǒng)人力資源管理方式的變化，時(shí)代呼喚HR的思維變革。
“未來(lái)已來(lái)，它只是分布不均而已。”
「專業(yè)雇主服務(wù)」，正在成為新時(shí)代企業(yè)的一項(xiàng)核心能力。它脫胎于人力資源管理，但又超出了傳統(tǒng)人力資源管理的范疇。它不局限于傳統(tǒng)的招聘、薪酬、績(jī)效等職能，一方面需要高瞻遠(yuǎn)矚，融合市場(chǎng)主體、組織架構(gòu)、財(cái)稅法務(wù)等進(jìn)行規(guī)劃；另一方面需要躬身入局，以雇員為中心，靈活運(yùn)用當(dāng)代服務(wù)管理的前沿理論，進(jìn)行服務(wù)體驗(yàn)、服務(wù)藍(lán)圖、服務(wù)質(zhì)量等設(shè)計(jì)。