專業(yè)雇主服務(wù)｜HR面臨的雇主組織四大變化趨勢

我們在《專業(yè)雇主服務(wù)｜以雇員為中心是這個時代的必然》中講到勞動力供給側(cè)的變化。
事實上，不但勞動力供給在發(fā)生變化，勞動力需求方雇主組織也在飛速變革。尤其是最近十年，中國市場主體和城鎮(zhèn)就業(yè)情況正在發(fā)生急劇變化：
第一，雇主組織市場主體數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
截至2021年底，全國登記在冊市場主體1.54億戶，比2012年底的5494.9萬戶增長了1.8倍，年均增長達(dá)到12.1%。每千人企業(yè)戶數(shù)由2013年的11.4戶增長到了34.3戶。全國日均新設(shè)企業(yè)由2012年的0.69萬戶持續(xù)增長到2021年的2.48萬戶。

第二，雇主組織吸納就業(yè)的單位性質(zhì)變化。
有限責(zé)任公司、私營企業(yè)、個體成為吸納城鎮(zhèn)就業(yè)的絕對主力。原有吸納就業(yè)格局迅速易位，國有、集體單位份額不斷下降，而有限責(zé)任公司、私營企業(yè)和個體十年猛增近三倍，吸納就業(yè)占據(jù)7成以上。國有單位從2009年的6420萬到2019年的5473萬人，絕對人數(shù)減少14.8%；同時，城鎮(zhèn)集體單位、股份合作單位、聯(lián)營單位等原本占比較輕的單位吸納就業(yè)人數(shù)減少超過一半，占比進(jìn)一步下降。有限責(zé)任公司城鎮(zhèn)就業(yè)人員從2009年的2433萬到2019年的6608萬，增幅171.6%；私營企業(yè)從2009年的5544萬到2019年的1億4567萬，增幅162.8%；個體從2009年的4245萬到2019年的1億1692萬，增幅175.4%。

第三，雇主組織吸納就業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化。
服務(wù)業(yè)成為最大就業(yè)產(chǎn)業(yè)并不斷提升。2011年，服務(wù)業(yè)占總就業(yè)人數(shù)比35.7%，成為吸納就業(yè)最大產(chǎn)業(yè)；2020年，服務(wù)業(yè)占總就業(yè)人數(shù)比達(dá)到47.7%，十年快速飆升12個百分點。同時，在全部法人單位數(shù)量中，服務(wù)業(yè)占比也從2011年的67.9%提升到73.7%。

第四，雇主組織平均人數(shù)規(guī)模小微化在私營企業(yè)中趨勢明顯。
2021年底1.54億戶市場主體中企業(yè)4842.3萬戶，個體工商戶1.03億戶；登記在冊小微企業(yè)4034萬戶，占企業(yè)總量的83.3%。雖然企業(yè)平均用工規(guī)模在國有單位和有限責(zé)任公司中仍相對穩(wěn)定，但是私營企業(yè)的小微化趨勢明顯，用私營企業(yè)就業(yè)人數(shù)除以私營企業(yè)戶數(shù)，企業(yè)規(guī)模從2010年的11人降到了2019年的6人，十年縮小了47%。
這些雇主組織市場變革，除了公共服務(wù)商事改革、優(yōu)化營商環(huán)境帶來的變化之外，也有著深層次的經(jīng)濟(jì)邏輯。
從世界范圍來看，現(xiàn)代化的雇傭體系發(fā)源于工業(yè)革命后制造業(yè)的勃興，制造業(yè)的用工形式打破了之前小農(nóng)經(jīng)濟(jì)或小手工作坊的手工分散特點，而代之以人和生產(chǎn)資料高度綁定，用工形態(tài)集中化、穩(wěn)定化，工廠大生產(chǎn)成為典型特征。
但隨著世界各國步入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代，用工形式也在迅速變革。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特點是人和生產(chǎn)資料解耦，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模使用以及第三方專業(yè)服務(wù)的廣泛接受，完全不需要再像工廠式的地理集中，與之相反，服務(wù)經(jīng)濟(jì)以消費者為中心的特點促使服務(wù)網(wǎng)點離消費者越來越近，布局分散覆蓋，用工形態(tài)離散化、靈活化、扁平化逐步成為主要特征。
在可以預(yù)見的未來，單個園區(qū)集中幾十萬人的“超級工廠”用工方式會越來越少，而共享中心與跨地域分散布局相結(jié)合的高效靈活方式會越來越多；
單個市場主體雇傭人員規(guī)模越來越小微化，而采用多主體架構(gòu)的雇主組織集團(tuán)化現(xiàn)象越來越廣泛；
以前我們遇到HR常問的問題是“你們公司有多少個雇員？”，未來我們遇到HR常問的問題是“你們公司有多少個主體？”
……
雇主組織，正在發(fā)生深刻變革。勞動力供需雙方的變化，必然帶來傳統(tǒng)人力資源管理方式的變化，時代呼喚HR的思維變革。
“未來已來，它只是分布不均而已?！?br /> 「專業(yè)雇主服務(wù)」，正在成為新時代企業(yè)的一項核心能力。它脫胎于人力資源管理，但又超出了傳統(tǒng)人力資源管理的范疇。它不局限于傳統(tǒng)的招聘、薪酬、績效等職能，一方面需要高瞻遠(yuǎn)矚，融合市場主體、組織架構(gòu)、財稅法務(wù)等進(jìn)行規(guī)劃；另一方面需要躬身入局，以雇員為中心，靈活運用當(dāng)代服務(wù)管理的前沿理論，進(jìn)行服務(wù)體驗、服務(wù)藍(lán)圖、服務(wù)質(zhì)量等設(shè)計。