濟寧高新區(qū)稅務：三套“組合拳”展示數(shù)字人事真魅力

伴著國地稅征管體制改革的號角，數(shù)字人事4.0版順勢而生，從此開啟了新稅務的新風貌。濟寧高新區(qū)稅務局銳意進取，務實求新，通過記精彩、考動力、融合力，打好數(shù)字人事“組合拳”，取得了凝聚人心、激發(fā)動力的良好效果。
“記”下稅月精彩
數(shù)字人事的一大亮點體現(xiàn)在工作記實，體現(xiàn)在成長量化，體現(xiàn)在數(shù)據(jù)留痕。高新區(qū)稅務局在數(shù)字人事“一個基礎、四個支柱”的總體框架下，通過“按日記實、按季考評、按年計分、逐年累積”的日常運維模式，打通績效指標分解、任務推送、記實反饋等各個環(huán)節(jié)，形成記錄與考核的數(shù)據(jù)鏈條閉環(huán)，把每位同志的工作記錄、成長軌跡進行采集和呈現(xiàn)，自動描繪出他們稅月生涯的成長畫卷，敏銳地感知他們在日常工作中的努力和付出。即使在新冠疫情高發(fā)，日常工作停滯期間，該局積極落實總局“四力”要求，通過《山東移動辦公服務平臺》系統(tǒng)指導各項工作操作，利用“云平臺”登錄操作數(shù)字人事系統(tǒng)，通過微信及時溝通交流，進行線上輔導、監(jiān)督，守好數(shù)字人事線上線下兩道防線。截止2020年4月份，全局共產(chǎn)生工作記實數(shù)據(jù)2267條，任務推送480條，自擬任務521條，實現(xiàn)了應上線盡上線，上線率、自擬任務完成率、任務推送率、人均工作記實率均達到100%，工作中的精彩篇章得到了真實記載。

“考”出向上動力
數(shù)字人事設立了一種特殊而有效的考核體系，不是點而是線，不是短期而是長期，不是單維而是多維。該局有效抓住了數(shù)字人事在干部考核和運用上的特點，將數(shù)字人事作為選拔任用的“千里眼”，年度考核的“刻度尺”，評先評優(yōu)的“坐標系”，人才培養(yǎng)的“導航儀”，有效發(fā)揮了數(shù)字人事對干部培養(yǎng)、考核、評價、運用上的作用。該局充分將數(shù)字人事作為激勵干部的有效途徑，考核干部的有效抓手，逐年強化數(shù)字人事對干部考核結(jié)果的運用，不斷樹立和鞏固數(shù)字人事的作用和權威，在評先樹優(yōu)、干部選拔、崗位調(diào)整上優(yōu)先考慮數(shù)字人事的反饋結(jié)果，使之成為該局干部管理的重要參照依據(jù)。普通干部于海康是一名業(yè)務骨干，他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，靠著扎實的業(yè)務技能和勤勉的工作態(tài)度，贏得了領導和同事的高度肯定，數(shù)字人事記錄的“領導評鑒”“現(xiàn)實表現(xiàn)”“年終測評”等個人績效成績在全局遙遙領先。該同志在近幾年公務員考評中連續(xù)被評為優(yōu)秀，2018年度被記為三等功。數(shù)字人事見證了他的成長歷程，也客觀評價了他的勤勉盡職和能力提升。借助數(shù)字人事平臺，通過正向激勵、負向約束，形成奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的正確導向，用制度和機制促使稅務干部永葆“一身正氣、一心向上”，為構建高效清廉的組織體系注入了新動力。

“融”來隊伍合力
在國地稅機構剛剛完成合并之際，數(shù)字人事系整合版上線，挑起了新機構融心、融力、融智的重擔，既有實際意義，也有象征意義。正如濟寧高新區(qū)稅務局黨委書記、局長孔強對數(shù)字人事的理解的那樣：“數(shù)字人事工作不是冷冰冰的強迫，也不是干巴巴的記錄，更不是機械呆板的評價，要真正發(fā)揮它的作用，就必須努力讓數(shù)字人事有凝聚人心的溫度，如此才有催人奮進的力量。”該局基于這種認識，充分發(fā)揮數(shù)字人事通心促融的作用，借助數(shù)字人事系統(tǒng)平臺，同志之間相互發(fā)送節(jié)日祝福、生日問候、入黨入職紀念，體現(xiàn)組織關懷和人文關懷，涓涓細流潛移默化地為稅心融合注入了溫度。將黨建工作納入數(shù)字人事加減分系統(tǒng)，主動運用領導勝任力、公認評價、重大政治活動錄入得分等模塊促進黨組織活動的進一步推進，用黨建帶動干部管理，通過組織活動傳遞組織溫暖，增強了全局的凝聚力、向心力。整個部門在強調(diào)干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責的氛圍中加深了了解，形成了默契，凝聚起合力，在整體范圍內(nèi)聚合起積極昂揚的精氣神。實現(xiàn)了數(shù)字人事對整個部門信息的聯(lián)通，對所有人的考核激勵，全員在齊頭并進中相互提醒、相互扶持、相互融合。

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