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[余清泉專欄] 專業(yè)雇主服務(wù)|XYZ世代對(duì)工作場(chǎng)所期望的代際轉(zhuǎn)換

707 0 樓主
發(fā)表于 2024-2-23 11:45:54 | 只看樓主 只看大圖 閱讀模式
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精選公眾號(hào)文章
公眾號(hào)名稱: 余清泉專欄
標(biāo)題: 專業(yè)雇主服務(wù)|XYZ世代對(duì)工作場(chǎng)所期望的代際轉(zhuǎn)換
作者:
發(fā)布時(shí)間: 2024-02-21 19:01
原文鏈接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0ODkwMjkwOA==&mid=2247485837&idx=1&sn=b0bd5990e2aa2cb341273f0c9eaf1d56&chksm=e998ec1edeef6508ffad3507c8839a3e4688238e20806cba27f38f2e8016cc8db6dc096135c7#rd
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本文為余清泉專欄系列文章,歡迎訂閱 #專業(yè)雇主服務(wù) 原創(chuàng)文章合集。
人口一直是人力資源研究的重點(diǎn)。德魯克在《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出:“在所有外部變化中,人口統(tǒng)計(jì)特征最為明顯?!丝诮y(tǒng)計(jì)特征非常清晰,并且最容易產(chǎn)生可以預(yù)見的后果。”而人口研究中,代際是一種最常見方法。美國(guó)社會(huì)學(xué)家威廉·斯特勞斯和尼爾·赫伊指出:“世代”(Generation)是指“因處于同一歷史坐標(biāo)而享有集體人格面具”的人群集體。一代人與一代人的代際轉(zhuǎn)換變化,往往高度抽象凝練,對(duì)人力資源工作有普遍性指導(dǎo)意義。
01 世代的劃分
美國(guó)的世代劃分一般是以15年或20年為一個(gè)階段,這個(gè)跟中國(guó)口頭經(jīng)常說的“XX后”以10年為一個(gè)階段劃分有較大區(qū)別。所以,在看國(guó)外文獻(xiàn)之前,需要對(duì)世代劃分知識(shí)有個(gè)了解。

  • X世代(Gen X),1965~1980年出生。

  • Y世代(Gen Y),1980~1995年出生。另外,也有個(gè)很知名的說法是“千禧世代”(Millennials)或者以Millennials首字母簡(jiǎn)稱為“M世代”,指20世紀(jì)未成年、21世紀(jì)達(dá)到成年的一代人,“千禧世代”或“M世代”是1982~2000年出生?!癥世代”和“千禧世代”/“M世代”所指有相當(dāng)大的重合,所以有時(shí)也作為粗略的同義語使用。

  • Z世代(Gen Z),1995~2010年出生。有時(shí),也把“Z世代”俗稱為“Zoomers”,這個(gè)詞是從“嬰兒潮一代”(Boomers)延伸而來的。

那么,2010后出生的呢,現(xiàn)在有種考慮是打算用“α世代”或“Alpha世代”(Generation Alpha)來表示。英文字母XYZ都用完了,沒關(guān)系還有希臘字母表呢。
簡(jiǎn)單來說,國(guó)內(nèi)常說“XX后”概念和美國(guó)說的“某世代”對(duì)應(yīng)關(guān)系為(注意:不是精確對(duì)應(yīng),但有助于粗略建立直觀對(duì)應(yīng)印象):

  • 國(guó)內(nèi)經(jīng)常說的“70后”大致相當(dāng)于美國(guó)的“X世代”;

  • 國(guó)內(nèi)經(jīng)常說的“80后”“90后”大致相當(dāng)于美國(guó)的“Y世代”或“千禧世代”

  • 國(guó)內(nèi)經(jīng)常說的“00后”大致相當(dāng)于美國(guó)的“Z世代”;

  • 至于現(xiàn)在還在讀書的“10后”,大致相當(dāng)于美國(guó)的“Alpha世代”。


02 對(duì)工作場(chǎng)所的期望
根據(jù)Forbes Advisor的研究,X世代、Y世代、Z世代對(duì)工作場(chǎng)所(Workplace)的期望可以從如下共性的7個(gè)要素來分析:

  • 1)靈活工作選擇(Flexible work options)

  • 2)心理健康資源(Mental health resources)

  • 3)技能提升機(jī)會(huì)(Upskilling opportunities)

  • 4)多元公平和包容計(jì)劃(DEI programs)

  • 5)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可計(jì)劃(Team recognition programs)

  • 6)靈活的育兒假選擇(Flexible parental leave options)

  • 7)靈活的帶薪休假(Flexible paid time off/vacation)


03 工作場(chǎng)所期望的代際轉(zhuǎn)換
Forbes Advisor研究發(fā)現(xiàn),對(duì)于X世代來說,七因素排名第一的是“靈活工作選擇”(73%),第二是“靈活的帶薪休假”(67%),第三是“心理健康資源”(66%),第四是“靈活的育兒假選擇”(65%),然后是第五“團(tuán)隊(duì)認(rèn)可計(jì)劃”(59%)、第六“技能提升機(jī)會(huì)”(57%)和第七“多元公平和包容計(jì)劃”(54%)。
事實(shí)上,X世代、Y世代、Z世代對(duì)這7個(gè)因素的重心也在發(fā)生一些轉(zhuǎn)換變化。我把這些數(shù)據(jù)結(jié)合來看,呈現(xiàn)出如下四個(gè)特點(diǎn):
第一,“靈活工作選擇”一直都處于首選,并且重要性在不斷上升。“靈活工作選擇”X世代73%,Y世代84%,Z世代83%;尤其是Z世代,首選項(xiàng)明顯與其他拉開差距,說明年輕一代非常關(guān)注對(duì)工作選擇的多樣化安排,而且隨著時(shí)間推移這個(gè)因素越來越突出。
第二,“靈活的假期安排”(帶薪休假/育兒假)穩(wěn)定地居于高位。“靈活的帶薪休假”(X世代67%,Y世代70%,Z世代65%)、“靈活的育兒假選擇”(X世代65%,Y世代64%,Z世代66%),兩個(gè)關(guān)于靈活假期安排的選項(xiàng)一直都相對(duì)穩(wěn)定,均在前四名之內(nèi),說明年輕一代一直保持對(duì)靈活假期安排的較高期待。
第三,“心理健康資源”大幅下滑,與之同時(shí)“技能提升機(jī)會(huì)”關(guān)注度上升。“心理健康資源”X世代66%,Y世代68%,位居第三名;但是Z世代59%下滑到七因素的最后一名,這個(gè)下滑幅度令人驚嘆。與之同時(shí),“技能提升機(jī)會(huì)”X世代57%,Y世代63%,位居七因素倒數(shù)第二名;Z世代63%,上升到第四名。這些變化趨勢(shì)的原因值得進(jìn)一步研究探討,我個(gè)人的感覺是有可能中青世代在適應(yīng)快速發(fā)展環(huán)境時(shí)略微高估了心理健康因素;也有可能年輕一代適應(yīng)力更強(qiáng),更加自信、也更加務(wù)實(shí),更關(guān)注對(duì)他們自身能直接帶來“實(shí)際”影響的技能提升機(jī)會(huì)。
第四,“多元公平和包容計(jì)劃”和“團(tuán)隊(duì)認(rèn)可計(jì)劃”在年輕一代逐步上升?!岸嘣胶桶萦?jì)劃”(X世代54%,Y世代62%,Z世代62%)、“團(tuán)隊(duì)認(rèn)可計(jì)劃”(X世代59%,Y世代63%,Z世代61%),關(guān)注度在逐步上升。尤其是DEI即“多元公平和包容”計(jì)劃,在X世代、Y世代位居七因素的最后一名,但是在Z世代上升到第五名。這個(gè)變化趨勢(shì)非常有特點(diǎn),因?yàn)闊o論是“多元化、公平性和包容性”(DEI),還是“團(tuán)隊(duì)認(rèn)可”(Team recognition),都更多涉及到組織企業(yè)文化。年輕一代正在從職場(chǎng)“硬環(huán)境”逐步轉(zhuǎn)換到對(duì)組織文化等“軟環(huán)境”的關(guān)注,尤其傾向于透明、公平、包容、認(rèn)可等更現(xiàn)代化的組織文化風(fēng)格,這值得引起更多雇主和組織管理者的注意。
04 面向未來的選擇
人口的代際轉(zhuǎn)換是清晰可見的。

  • 20世紀(jì)70年代末以來,“嬰兒潮一代”(1945~1965年生人)開始主美國(guó)導(dǎo)勞動(dòng)力市場(chǎng);

  • 2012到2018年,“X世代”(1965~1980年生人)在美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)短暫領(lǐng)先;

  • 2018年以后,“Y世代”或“千禧世代”(二者混合大概1980~2000年生人)在美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)成為主導(dǎo)力量;

  • 2024年也將是個(gè)勞動(dòng)力人口統(tǒng)計(jì)的歷史性時(shí)刻,因?yàn)椤癦世代”(1995~2010年生人)在全職就業(yè)方面將超過“嬰兒潮一代”,他們的影響力正在迅速增長(zhǎng)。

隨著時(shí)間推移,年輕一代在勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響力還在不斷增長(zhǎng)。所以,“得年輕者得未來”這句話怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。
05 幾個(gè)實(shí)用建議
綜上,給企業(yè)HR和專業(yè)雇主服務(wù)者幾個(gè)實(shí)用建議:
1)組織保持年輕化心態(tài),以年輕一代視角來審視組織管理和文化風(fēng)格
2)關(guān)注對(duì)工作選擇的多樣化安排,并把這個(gè)點(diǎn)作為工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)的首要考慮;
3)組織文化向透明平等的現(xiàn)代風(fēng)格發(fā)展,推行多元公平包容、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可計(jì)劃
4)復(fù)盤組織現(xiàn)有的帶薪休假和育兒假等制度,提供更加靈活和人性化的選擇
5)將員工發(fā)展與職業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合,提供更清晰更豐富的員工技能提升機(jī)會(huì)。
所謂“專業(yè)雇主服務(wù)”,一定是面向未來前瞻性地提供專業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)。所以人力資源從業(yè)者務(wù)必要密切關(guān)注年輕一代的期望變化,并面向未來對(duì)組織所能提供的工作場(chǎng)所體驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,從而贏得未來的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
列文
人力資源管理新趨勢(shì):PEO專業(yè)雇主服務(wù)
專業(yè)雇主服務(wù)|HR其實(shí)是一種專業(yè)服務(wù)
專業(yè)雇主服務(wù)|以雇員為中心是這個(gè)時(shí)代的必然
專業(yè)雇主服務(wù)|HR面臨的雇主組織四大變化趨勢(shì)
專業(yè)雇主服務(wù)|HR關(guān)注從UX用戶體驗(yàn)到EX雇員體驗(yàn)
專業(yè)雇主服務(wù)|專業(yè)是雇主品牌的基本底色
專業(yè)雇主服務(wù)|PEO的14組關(guān)鍵調(diào)研數(shù)據(jù)
專業(yè)雇主服務(wù)|從Payroll到PEO的國(guó)際前沿
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