3個股權劃轉方案pk，你pick哪一個？

  
  日前，江蘇揚農化工股份有限公司（以下簡稱“揚農化工”）發(fā)布公告稱，將分別由其控制的二級、三級、四級子公司轉變?yōu)橹苯涌刂频囊患壸庸荆员阌诩訌妼@三家子公司的管理，提高運營管理效率。根據(jù)公告，相當于把“孫子”“重孫”變成“兒子”，有不少稅收事項需要考量，也有不同的思路和方案。看到揚農化工的公告后，三位稅收專家PK上了。
  
  揚農化工于2019年完成對中化作物保護品有限公司（以下簡稱“中化作物”）的收購。中化作物由此成為揚農化工旗下100%直接控股子公司。收購時，中化作物下屬包含11家子公司，其中3家境內子公司，8家境外子公司。3家境內子公司分別是中化農化有限公司（以下簡稱“中化農化”）、沈陽科創(chuàng)化學品有限公司（以下簡稱“沈陽科創(chuàng)”）和沈陽化工研究院（南通）化工科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“南通科技”）。
  
  揚農化工的劃轉公告稱，境內子公司由于歷史原因，股權結構為垂直管理型，管理層級較多。其中，中化農化是中化作物的子公司，沈陽科創(chuàng)是中化農化的子公司，南通科技是沈陽科創(chuàng)的子公司，不利于管理效率的提高；同時中化作物和中化農化為貿易型企業(yè)，沈陽科創(chuàng)和南通科技為化工生產型企業(yè)，股權交叉不利于實現(xiàn)專業(yè)管理。
  
  為了壓減管理層級，提高管理效率，公司擬將中化農化100%股權、沈陽科創(chuàng)100%股權和南通科技95%股權直接劃轉至揚農化工名下，均作為揚農化工的一級子公司，由揚農化工對其進行直接管理。劃轉完成后，中化農化、沈陽科創(chuàng)和南通科技將分別由揚農化工的二級、三級、四級子公司轉變?yōu)橐患壸庸荆欣诒竟炯訌妼@三家子公司的管理，提高運營管理效率。
  
  公告發(fā)出后，很快引起了財稅專家的“圍觀”：從垂直型管理到扁平化管理，如何設計劃轉方案最劃算？三位分別來自涉稅專業(yè)服務機構、高校和稅務機關的專業(yè)人士，從稅收角度分別設計了一種劃轉方案。
  
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  方案詳細文字內容，將刊發(fā)于明天（5月28日）《中國稅務報》B3版（稅收實務版），敬請關注。

  本報記者 覃韋英曌
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