專業(yè)雇主服務｜雇主品牌（Employer Brand）的12因素

01 雇主品牌的定義

「雇主品牌」（Employer Brand）這個詞，最早是20世紀90年代初由英國管理專家西蒙·布朗（Simon Barrow）與倫敦商學院的提姆·安博拉（Tim Ambler）教授提出，他們對「雇主品牌」的定義是：「雇主品牌」指：由雇傭行為帶來的與雇主相聯(lián)系的一系列功能、經(jīng)濟和心理利益組合。

02 雇主品牌的抓手

品牌定位，通常會簡化成一句話。
但雇主品牌如何落地，則需要細致抓手。這時候我們可以用到西蒙·布朗與提姆·安博拉提出的“雇主品牌組合模型”。這個模型把影響雇主品牌的廣泛的組成因素進行了梳理，一共有12種因素。

03 雇主品牌12因素（上）

第一部分是：政策（Policy）
01-外部聲譽（External Reputation）
02-內部傳播（Internal Communication）
03-高層領導（Senior leadership）
04-價值觀與社會責任（Value and CSR）
05-內部測量系統(tǒng)（Internal measurement systems）
06-服務支持（Service support）

04 雇主品牌12因素（下）

第二部分：實踐（Practice）
07-招聘入職（Recruitment and Induction）
08-團隊管理（Team management）
09-績效考核（Performance appraisal）
10-學習發(fā)展（Learning and development）
11-獎勵認可（Reward and recognition）
12-工作環(huán)境（Working environment）

05 小結

這12因素，從宏觀的組織策略到細致的落地實踐，都涉及到了。把每個因素延展開來，就可以形成一套全面的雇主品牌落地指南。當然，具體到每家公司做法不一樣，這跟每家公司的定位、階段、策略、資源等都有關系。
細心的HR可以看出：人力資源的幾乎所有工作，都會對雇主品牌產(chǎn)生影響；但是，人力資源又不等于雇主品牌的全部，尤其是組織政策層面，需要人力資源去影響和推動。
12因素，每個地方都保持雇主品牌的一致性，不走形不變樣，才是落地的難點。
雇主品牌的落地，總結起來一句話：

由內而外，知行合一。



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