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標(biāo)題:
供應(yīng)鏈金融 | 如何應(yīng)對“虛假交易、自保自融....”
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作者:
啟金智庫
時(shí)間:
2024-2-6 00:10
標(biāo)題:
供應(yīng)鏈金融 | 如何應(yīng)對“虛假交易、自保自融....”
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā),給行業(yè)造成巨大震蕩。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展中存在的邏輯困境和信息困境,
導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)潛滋暗長,同時(shí)由于各類參與主體主觀性的責(zé)任缺失,供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防不勝防。
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)類型
供應(yīng)鏈金融作為一種場景化的融資模式,其發(fā)展尚處于摸索階段,特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面,還存在一些亟待解決的核心問題。尤其是近年來,供應(yīng)鏈金融詐騙案層出不窮,造假行為之惡劣,造假手段之低劣,對專業(yè)無所敬畏,對規(guī)則無所遵從,可謂刷新了行業(yè)“三觀”。
總的來說,供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)主要集中在質(zhì)押、貿(mào)易合同簽訂、擔(dān)保、交易等環(huán)節(jié),最典型的是“虛假交易”“重復(fù)或虛假倉單”或“一女多嫁”“自保自融”以及“三套行為”等。
(1)“虛假交易”是指雙方或多方簽訂虛假貿(mào)易合同,構(gòu)造虛假貿(mào)易背景騙取金融機(jī)構(gòu)資金,這類詐騙在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中屢見不鮮。例如,2018年恒韻醫(yī)藥通過偽造印章虛構(gòu)醫(yī)院應(yīng)收賬款交易事件;2019年諾亞財(cái)富“踩雷”34億元資管產(chǎn)品事件;2020年永煒控股虛假貿(mào)易事件,等等。
(2)“重復(fù)或虛假倉單”指的是借款人與倉儲機(jī)構(gòu)合謀就同一批貨物開立虛假倉單或重復(fù)開立,用以向多家商業(yè)銀行融資。例如,2013年震驚全國的“上海鋼貿(mào)案”和2014年的“青島港騙貸案”,等等。
(3)“一女多嫁”指的是用以融資的質(zhì)權(quán)或貨權(quán)被拿來向多家商業(yè)銀行重復(fù)融資,如應(yīng)收賬款的重復(fù)質(zhì)押?!白员W匀凇敝饕憩F(xiàn)為關(guān)聯(lián)交易,即借款人、擔(dān)保人、交易對手等最終為同一控制主體。例如,2019年湘潭電機(jī)交易對方紙漿詐騙事件。
(4)“三套行為”指的是利用大量授信或虛構(gòu)交易流水從商業(yè)銀行獲取資金后充當(dāng)“二銀行”角色進(jìn)行套利,資金被挪用,多流向“錢生錢”的金融傳銷領(lǐng)域。如,2018年金銀島以供應(yīng)鏈金融之虛行個(gè)人信用貸之實(shí)事件;或融取資金后進(jìn)行套匯;或利用貨票之間的不一致賺取相應(yīng)的稅收利益,等等。
回顧各類供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)事件可以發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)類型并非單一出現(xiàn),有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)在同一供應(yīng)鏈金融融資活動(dòng)中集中爆發(fā),風(fēng)險(xiǎn)類型交叉糅合
,風(fēng)險(xiǎn)事件一環(huán)套著一環(huán),
典型的如“廣東紙漿案”“青島港騙貸案”“貴州杭乾通信騙貸案”等。復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)事件中,存在著大量的關(guān)聯(lián)交易、虛假合同、合謀騙貸等行為,造假行為環(huán)環(huán)相扣,造假材料真?zhèn)坞y辨,造假成本極其低廉,讓人防不勝防。有效防范供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn),成為致力于在此領(lǐng)域有所布局的商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)亟待解決的重要問題。
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的兩大困境
(一)供應(yīng)鏈金融運(yùn)行的邏輯困境
供應(yīng)鏈金融是化解中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題,由于較一般傳統(tǒng)的銀行信貸增添了場景屬性,使得各個(gè)主體之間能夠守望相助、休戚與共,因此更有助于把控風(fēng)險(xiǎn)。即,商業(yè)銀行能夠在特定的交易背景下對融資主體進(jìn)行綜合評估,明確知道“錢去了哪里”和“錢用來干什么”,既符合監(jiān)管政策導(dǎo)向,助力化解中小微融資困境,也符合銀行自身預(yù)期收益需求。
理論上,供應(yīng)鏈金融得以真正發(fā)揮效應(yīng)是建立在該運(yùn)行機(jī)制有效增進(jìn)了商業(yè)銀行對參與主體的了解程度基礎(chǔ)之上,
即信息不對稱所帶來的潛在收益損失能夠以鏈上各主體利益捆綁的形式進(jìn)行消解和分?jǐn)偅m然未能根本上解決信息不對稱矛盾,但卻能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化和處置。
然而實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈金融中的商業(yè)銀行、核心企業(yè)和融資主體三者之間很難找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)以維持三者之間和諧良好的競合關(guān)系。這是因?yàn)?,供?yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展過程中存在明顯的邏輯困境,從供應(yīng)鏈金融主導(dǎo)者的角度展開來說,具體表現(xiàn)在:
(1)核心企業(yè)主導(dǎo)模式下,核心企業(yè)往往對商業(yè)銀行嚴(yán)苛的要求不予配合,例如不愿意確權(quán),或確權(quán)法律效力存在瑕疵等。
而且,在核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融模式中,核心企業(yè)的主導(dǎo)作用會(huì)產(chǎn)生依賴性壟斷,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,導(dǎo)致中小企業(yè)融資中屢屢出現(xiàn)欺詐和套取現(xiàn)金等不良行為。這類案件可謂屢見不鮮,核心企業(yè)合謀造假更令商業(yè)銀行防不勝防,風(fēng)險(xiǎn)控制難度顯著加大。
(2)商業(yè)銀行主導(dǎo)模式下,則容易出現(xiàn)商業(yè)銀行過多侵蝕核心企業(yè)利益的情況,核心企業(yè)可能淪為“陪跑”角色,自身得不到實(shí)際利益,因此其配合意愿大打折扣。
而且,銀行習(xí)慣性先入為主,對一些“芝麻”“綠豆”類的業(yè)務(wù)“橫挑鼻子豎挑眼”,愛搭不理的行業(yè)態(tài)度也給眾多企業(yè)留下了負(fù)面印象,再加之一些制度、流程上的低效率和價(jià)格上的過度“宰殺”,想要核心企業(yè)深度配合確實(shí)存在困難。
綜上所述,無論是核心企業(yè)主導(dǎo)還是商業(yè)銀行主導(dǎo),真正需要被“輸血”的中小微企業(yè)卻成了“人為刀俎我為魚肉”,要么是被核心企業(yè)“刮一層皮”,要么是被商業(yè)銀行狠狠地“割一刀”。因此可以想見,調(diào)和三者之間的利益可謂困難重重,使得一個(gè)原本能夠在邏輯上實(shí)現(xiàn)三方合作共贏的理想融資模式淪為商業(yè)銀行和核心企業(yè)兩方博弈的較量場,供應(yīng)鏈金融的普惠屬性蕩然無存。
(二)供應(yīng)鏈金融運(yùn)行的信息困境
綜合國內(nèi)供應(yīng)鏈金融實(shí)踐的基本現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈金融難以全面深化開展的癥結(jié)多集中于商業(yè)銀行一端,對供應(yīng)鏈金融實(shí)踐失敗的主體歸因也大多集中在商業(yè)銀行一端。但問題在于,商業(yè)銀行守好自己的“一畝三分地”也是無奈之舉。銀行既是出資方,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)承受方,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、拔高要求,這是商業(yè)銀行的本能反應(yīng);既要承擔(dān)扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任,又要按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則盈虧自負(fù)。
在這種雙重需求下,在沒有一個(gè)穩(wěn)妥的解決方案的情況下,對于不確定性因素過多的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)自然而然會(huì)選擇保守策略。具體來說,由于存在著三對主體之間的信息不對稱矛盾而使得供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理困難重重:
一是商業(yè)銀行與融資主體之間的信息不對稱。
即商業(yè)銀行無法全面獲悉融資企業(yè)的信用信息,供應(yīng)鏈金融所服務(wù)的主體多以中小微企業(yè)為主,信息資源匱乏問題十分普遍。中小企業(yè)本身信息要素少,信息價(jià)值低,難以采用既有的信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型進(jìn)行評估,基于過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷或許更為可行,但實(shí)際效果卻不佳。
二是商業(yè)銀行與核心企業(yè)之間的信息不對稱。
盡管核心企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng),但其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有限,因此向商業(yè)銀行提供的有效信息有限,過度依賴核心企業(yè)的信用同樣也存在風(fēng)險(xiǎn),主體責(zé)任落空的情況隨處可見。而且,不乏一些核心企業(yè)參與聯(lián)合造假,更是直接加重了商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)審核的難度。
三是商業(yè)銀行同業(yè)機(jī)構(gòu)之間的信息不對稱。
現(xiàn)有的信用信息共享機(jī)制也僅限于央行的征信管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公開信息及部分人際關(guān)系信息,企業(yè)與銀行之間的交易信息多數(shù)情況下僅存于有限的信息圈層內(nèi),無法向外圍傳遞,由此造成了商業(yè)銀行在應(yīng)對供應(yīng)鏈金融中一些應(yīng)收賬款質(zhì)押或存貨質(zhì)押類的融資業(yè)務(wù)時(shí),容易陷入各自為政的境地,信息壁壘無法及時(shí)破除。
正是基于這三類信息不對稱矛盾,商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范本能需求使得融資要求過度拔高,造成了典型的融資難問題;為覆蓋潛在的融資風(fēng)險(xiǎn),則以提高資金價(jià)格為手段,造成了融資貴的問題。
因而整體上,供應(yīng)鏈金融越來越走向了傳統(tǒng)貿(mào)易融資的領(lǐng)域,盡管在鏈上,但本質(zhì)上各主體依舊是割裂的,供應(yīng)鏈金融有名無實(shí)。
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)來源主體剖析
供應(yīng)鏈金融作為一種普惠金融模式,可謂是中小微企業(yè)融資的福音,但從實(shí)踐效果來看,供應(yīng)鏈金融發(fā)展雷聲大、雨點(diǎn)小,各大商業(yè)銀行,尤其是中小銀行,紛紛發(fā)力供應(yīng)鏈金融但折戟甚多。
究其原因,供應(yīng)鏈金融參與主體角色定位及責(zé)任缺失是一個(gè)重要層面的原因,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
第一,融資申請人道德風(fēng)險(xiǎn)問題。
融資申請人道德風(fēng)險(xiǎn)問題隨處可見,“一個(gè)蘿卜章+兩個(gè)臨時(shí)工+一間臨時(shí)辦公室”就能完成造假全部手續(xù),造假成本之低、造假手續(xù)之簡單,實(shí)屬業(yè)界不宣之秘。例如,2014年的青島德正系公司供應(yīng)鏈金融詐騙事件中,相關(guān)公司通過采取偽造貨權(quán)憑、重復(fù)質(zhì)押等方式,騙取多家銀行信用證、承兌匯票,將青島17家銀行裹挾其中,詐騙金額高達(dá)148億,成為震驚全國的融資騙局。再比如,聳人聽聞的諾亞財(cái)富34億元供應(yīng)鏈金融詐騙案。
第二,核心企業(yè)不配合或合謀問題。
供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)得以開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在核心企業(yè),特別是在上游采購環(huán)節(jié),供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系以及核心企業(yè)的確權(quán)至關(guān)重要。然而,確權(quán)不配合或存在瑕疵,甚至是合謀造假,使得供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)案件頻發(fā)。例如,2020年永煒控股旗下子公司的“蘿卜章”事件,作為核心企業(yè)角色的杭乾通信通過偽造合同、虛構(gòu)與關(guān)聯(lián)公司之間的應(yīng)收賬款為質(zhì)押,并以關(guān)聯(lián)擔(dān)保的形式騙取多家銀行貸款。
第三,商業(yè)銀行管理失職問題。
融資申請人虛構(gòu)貿(mào)易合同,簽署虛假的交易合同形成應(yīng)收賬款并進(jìn)行質(zhì)押,而商業(yè)銀行對其未加核實(shí)也實(shí)屬業(yè)界傳奇,可謂匪夷所思。
例如,2018年工行十堰分行供應(yīng)鏈金融騙貸事件,融資者長時(shí)間偽造與大型企業(yè)貿(mào)易合作關(guān)系,銀行方面未作核實(shí)直接采信。市級分支行未能有效執(zhí)行內(nèi)部管理制度,省級分行層面也不加審核、審查,或?qū)彶椴粐?yán),管理制度淪為虛設(shè),導(dǎo)致這一集中造假行為長期大量存在。
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)綜合性管理思考
(一)場景化思維
金融機(jī)構(gòu)游離在產(chǎn)業(yè)之外是典型的資金空轉(zhuǎn)行為,脫離產(chǎn)業(yè)發(fā)展空談供應(yīng)鏈金融就僅僅是一種純粹的金融活動(dòng),與企業(yè)融資無關(guān)。
供應(yīng)鏈金融落地難,困擾了業(yè)內(nèi)人士,盡管各類觀點(diǎn)認(rèn)同了信息不對稱因素的影響,但信息不對稱在所有的貿(mào)易合作關(guān)系中都存在,實(shí)際上信息不對稱并不是供應(yīng)鏈金融難以推廣的根本原因。
供應(yīng)鏈金融之難,其根本就在于將一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的供應(yīng)鏈金融框架模式視為產(chǎn)品本身,脫離場景而強(qiáng)行推廣,空談業(yè)務(wù)模式而無落地基礎(chǔ)。換言之,場景不同則供應(yīng)鏈金融具體運(yùn)行模式不同,盡管業(yè)務(wù)本質(zhì)一樣,但俗話說“不是一個(gè)世界不要硬闖”,即場景A的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品注定不能在場景B中應(yīng)用。
實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn),各類生搬硬套、強(qiáng)行嫁接的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品比比皆是,到了具體獲客、審批、放款及貸后環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種細(xì)節(jié)性問題,經(jīng)常因一個(gè)細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)停滯,最終導(dǎo)致一款融資產(chǎn)品淪為紙面文件,難以產(chǎn)生規(guī)模收益。
(二)系統(tǒng)性思維
供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品移植需有一個(gè)可拼接、模塊化的操作系統(tǒng)以提供支撐?,F(xiàn)階段,市場中還未形成供應(yīng)鏈金融底層標(biāo)準(zhǔn)化的操作系統(tǒng),不同企業(yè)所開發(fā)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)或運(yùn)行邏輯無法對外移植,企業(yè)與商業(yè)銀行之間的溝通橋梁并未徹底打通,導(dǎo)致模塊化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案無法進(jìn)行嫁接。
實(shí)踐過程中,為特定場景設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品在該行業(yè)陷入下行周期時(shí),面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
那么,針對新的市場需求就得尋找新的場景,意味著以往的產(chǎn)品開發(fā)步驟需要重新來過,這就造成成本的重復(fù)支出。如果存在底層支撐系統(tǒng),只需根據(jù)具體場景嫁接產(chǎn)品,便可不斷迭代和創(chuàng)新,一次性成本付出可不斷植入多種場景,創(chuàng)造更多利潤。因此在未來很長一段時(shí)間,供應(yīng)鏈金融得以全面開展的基本前提就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融操作系統(tǒng)的搭建,為不同產(chǎn)業(yè)鏈場景下的個(gè)性化融資產(chǎn)品提供生長的系統(tǒng)環(huán)境。
(三)產(chǎn)業(yè)鏈思維
加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控另一個(gè)重要思維是對產(chǎn)業(yè)鏈思維的培養(yǎng),即從產(chǎn)業(yè)鏈全局出發(fā)以理清各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在,實(shí)現(xiàn)從信用孤立到信用穿透的嬗變。
產(chǎn)業(yè)鏈思維要求深入產(chǎn)業(yè)鏈條,梳理清楚上中下游的貿(mào)易背景關(guān)系,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā),摸清楚各供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)而有針對性設(shè)計(jì)產(chǎn)品和管控風(fēng)險(xiǎn)。
如果割裂鏈條貿(mào)易關(guān)系,供應(yīng)鏈金融就回歸到傳統(tǒng)流貸,有的甚至異化成了抵質(zhì)押擔(dān)保貸款,與此同時(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理思維也會(huì)回歸到傳統(tǒng)貿(mào)易型融資范疇內(nèi)。以傳統(tǒng)信貸模式審查供應(yīng)鏈金融類業(yè)務(wù),不僅沒有起到提高效率、降低成本的作用,反而由于增加了過多審核流程而降低了效率,并在無形中增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
因此,注重供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)業(yè)鏈思維培養(yǎng),深入產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中,促進(jìn)商業(yè)銀行角色轉(zhuǎn)換,才能有效推動(dòng)供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、效率化落地。
來源:網(wǎng)絡(luò)綜合
啟金智庫
將于
2024年3月9-10日(周六日)
在
上海
舉辦
《
貿(mào)易供應(yīng)鏈(含國資)的交易/投融資/平臺建設(shè)/數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)作創(chuàng)新以及融資性貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范識別整改實(shí)務(wù)和案例專題培訓(xùn)
》
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【課程提綱】
第一講、國資和金融機(jī)構(gòu)參與大宗商品供應(yīng)鏈金融的投貸聯(lián)動(dòng)、數(shù)智化平臺建設(shè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表擴(kuò)表創(chuàng)新實(shí)踐及案例
(時(shí)間:3月9日上午9:00-12:00 )
· 主講嘉賓:張老師,上海煤炭交易所總裁,上海理業(yè)投資控股有限公司副總裁,曾任:上海EDI Center 副總經(jīng)理,NEC-ITM 執(zhí)行董事。上海市長寧區(qū)政協(xié)第十三、十四屆政協(xié)委員/常委,民建上海市委經(jīng)濟(jì)專委會(huì)副主任,上海民建科創(chuàng)工委委員。在金融政策和產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域具有與眾不同的獨(dú)特視角,善于通過大數(shù)據(jù)分析來論證其觀點(diǎn)。參與了多家內(nèi)/外資銀行、地方政府或城投公司的供應(yīng)鏈金融和金融科技平臺及金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)。擅長將物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能相結(jié)合,通過科技賦能金融產(chǎn)業(yè)鏈,有效促進(jìn)了我國的產(chǎn)融結(jié)合和生態(tài)圈發(fā)展。
一、地方國資和金融機(jī)構(gòu)參與大宗商品貿(mào)易供應(yīng)鏈金融的意義
二、地方國資和金融機(jī)構(gòu)參與大宗商品貿(mào)易供應(yīng)鏈金融的數(shù)智化創(chuàng)新實(shí)踐
三、數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺賦能數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表擴(kuò)表相關(guān)要點(diǎn)和實(shí)行路徑
四、答疑與交流
第
二講、貿(mào)易供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品組合創(chuàng)新、工程基建/煤炭/農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域行業(yè)運(yùn)用、國資貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺搭建實(shí)務(wù)和案例
(時(shí)間:3月9日下午13:30-16:30 )
·主講嘉賓:張老師,在交易銀行、貿(mào)易融資、保理和供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域有長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新實(shí)踐、深入研究。曾任某股份制銀行和某城商行對公團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、某大型央企供應(yīng)鏈金融平臺負(fù)責(zé)人,之后還全程參與指導(dǎo)某央企電力集團(tuán)創(chuàng)設(shè)保理公司、建設(shè)供應(yīng)鏈金融平臺,全程參與建設(shè)某電網(wǎng)央企供應(yīng)鏈金融平臺、某施工央企供應(yīng)鏈金融平臺、某環(huán)保央企供應(yīng)鏈金融平臺、某資本運(yùn)營央企供應(yīng)鏈金融平臺等實(shí)踐實(shí)施,以及為多家企業(yè)提供可行落地的貿(mào)易融資解決方案。
一、貿(mào)易供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品組合創(chuàng)新設(shè)計(jì)
二、工程基建、煤炭、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融模式案例
三、國資貿(mào)易供應(yīng)鏈平臺搭建及風(fēng)險(xiǎn)防范(業(yè)財(cái)稅/并表/審計(jì)一體化視角)
四、學(xué)員互動(dòng)以某供應(yīng)鏈公司向大型核心供應(yīng)商現(xiàn)款采購豆粕,并賒銷給大型買方企業(yè)為例,提出供應(yīng)鏈公司的供應(yīng)鏈金融解決方案,并根據(jù)方案、稅費(fèi)進(jìn)行收益計(jì)算和優(yōu)劣勢分析。
【互動(dòng)交流研討會(huì)】
強(qiáng)化彼此認(rèn)知、問題答疑解惑、實(shí)現(xiàn)合作共贏
(時(shí)間:3月9日下午16:30-17:30 )
環(huán)節(jié)一:
參會(huì)嘉賓自我介紹(可展示PPT)
環(huán)節(jié)二:
實(shí)操問題交流研討(提前發(fā)會(huì)務(wù)組)
環(huán)節(jié)三:
潛在合作機(jī)會(huì)發(fā)掘
第三
講、鋁產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理+金融服務(wù)案例、大宗商品貿(mào)易與供應(yīng)鏈金融服務(wù)的結(jié)合效益、可信電子倉單風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)要點(diǎn)和案例解析
(時(shí)間:3月10日上午9:00-12:00 )
·主講嘉賓:王老師,曾在國內(nèi)大型國有商業(yè)銀行工作,具備貿(mào)易融資、國際貿(mào)易和國際結(jié)算行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)管理才能和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)該行業(yè)領(lǐng)域著名的資深行業(yè)專家。
一、鋁產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理+金融服務(wù)創(chuàng)新交易的實(shí)際最新案例分析
二、大宗商品貿(mào)易與供應(yīng)鏈金融服務(wù)的結(jié)合效益
三、重塑信用,全面建設(shè)可信數(shù)字倉單的實(shí)際案例介紹
四、答疑與交流
第四講、國企融資性貿(mào)易的識別整改與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)和典型案例分析
(時(shí)間:3月10日下午13:30-16:30 )
· 主講嘉賓:楊老師,北京德和衡(上海)律師事務(wù)所聯(lián)席合伙人,曾供職于頭部金融機(jī)構(gòu),武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士、美國南加州大學(xué)法學(xué)碩士,兼具法律及金融復(fù)合背景,在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域有著十余年訴訟及非訴實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)業(yè)金融各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別、業(yè)務(wù)展業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)把控、機(jī)制平衡方面有非常專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和視角。近年來為多家國資進(jìn)行融資性貿(mào)易識別、風(fēng)險(xiǎn)防范與整改轉(zhuǎn)型工作。
一、融資性貿(mào)易模式
二、融資性貿(mào)易的司法認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)
三、融資性貿(mào)易自查及整改
四、供應(yīng)鏈金融
五、總結(jié)供應(yīng)鏈金融與融資性貿(mào)易的區(qū)別
六、答疑與交流
報(bào)名方式:
15001156573(電話微信同號)
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