Tax100 稅百
標(biāo)題: 梁紅星自述：在外企做中國稅與在中資企業(yè)做國際稅有什么區(qū)別？ [打印本頁]
作者: 李威03 時間: 2020-8-27 18:17
標(biāo)題: 2020年度鄭州市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險費開始征收啦
本帖最后由 李威03 于 2020-8-27 18:19 編輯
梁紅星：從我自身在外企中國區(qū)做稅務(wù)總監(jiān)到我在中資在外國區(qū)域做稅務(wù)總監(jiān)及后來做全球高級稅務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷來看，這是完全不同的兩種角色，其工作職責(zé)，區(qū)域范圍，技能要求，團隊管理都不相同。相對來說，在中資企業(yè)做國際稅，挑戰(zhàn)性更大，不確定性更多，當(dāng)然成長的機遇也更難得。
在外資企業(yè)做中國稅，一般來說，更多的是關(guān)注中國稅法規(guī)定的細節(jié)及其在中國各地的具體執(zhí)行情況，中國區(qū)的稅務(wù)總監(jiān)一般是向外資企業(yè)的總部（或區(qū)域總部）的稅務(wù)專業(yè)部門匯報，其面對的一般是中國各地的稅務(wù)機關(guān)和與之合作的中國稅務(wù)中介。他的職責(zé)更多是將中國區(qū)的稅務(wù)工作做好。其工作包括日常的稅務(wù)遵從及一些中國稅收籌劃事項，有時也配合總部做一些外企全球性的工作（如全球并購計劃的配合）。中國區(qū)的稅務(wù)團隊需要對中國稅精通，但是對總部所在地的稅制和相關(guān)國際稅也要有一定的了解。
中國稅的日常遵從工作比較瑣碎和細致，外企總部一般要求比較嚴(yán)格，其內(nèi)部有一套完整的內(nèi)控、上報好數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。中國區(qū)的稅務(wù)籌劃項目，一般也是以中國稅為導(dǎo)向的，憑中國區(qū)的稅務(wù)技能和經(jīng)驗，借助外部稅務(wù)顧問的幫助，一般能按計劃推進，落實。中國區(qū)的稅務(wù)總監(jiān)需要向總部稅務(wù)部按時，準(zhǔn)確，完整的匯報和解釋，在這種嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)部流程和工作慣例下，其在之中發(fā)揮和改變的余地不大，另外，外企總部的領(lǐng)導(dǎo)和國際稅務(wù)團隊與中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和其稅務(wù)團隊，一般分工明確，專業(yè)化非常強，也相對穩(wěn)定。相對來說，相互間的溝通，交流是比較順暢的，一般中國稅團隊有機會每年去（區(qū)域）總部匯報或培訓(xùn)的機會。
在中資企業(yè)做國際稅要關(guān)注的是外國區(qū)域稅，甚至是全球稅，中國境外相關(guān)國家（地區(qū)）的稅務(wù)政策變化及企業(yè)在當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)事項，中國總部都必須及時了解和積極應(yīng)對。中國總部要求境外各地的財稅人員向中國總部匯報和解釋包括當(dāng)?shù)氐幕径愔魄闆r，新的稅法變化和影響，日常稅務(wù)申報，繳納情況，當(dāng)?shù)囟悇?wù)稽查和應(yīng)對結(jié)果等情況，其面對的對象一般是境外各地的財稅負責(zé)人，有時也直接與境外當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)中介溝通。遇到重大稅務(wù)事項（如金額較大的稅務(wù)稽查，重大的稅收籌劃方案的變化等），中國總部還需到境外現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)和組織相關(guān)資源，指導(dǎo)解決困難問題。中國總部還需要及時總結(jié)境外各國的案例（經(jīng)驗和教訓(xùn)），及時給境外外各地的財稅人員必要和及時培訓(xùn)，同時監(jiān)督、檢查和詢問相關(guān)稅務(wù)事宜的跟進和落實情況。
中資企業(yè)稅務(wù)總部比較挑戰(zhàn)是：所有中國總部（集團層面）的全球稅務(wù)管理辦法，相關(guān)制度，流程和相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)定，都必須自己從無到有，從粗到細搭建和完善，當(dāng)然有一些是可以借鑒外企總部經(jīng)驗或得到外部稅務(wù)顧問的幫助，但根本上還是要根據(jù)本企業(yè)和行業(yè)的特點自己創(chuàng)建和完善。中國總部國際稅團隊不僅需要懂得中國的本國稅，還要求盡力多的，盡量細的了解境外各國各地的稅制情況。而且中資企業(yè)總部的國際稅團隊及境外財稅人員也是一個不斷組建，更新的過程，國際稅務(wù)人員相對來說都是在實踐中摸索經(jīng)驗，在處理不斷的新生的，挑戰(zhàn)的稅務(wù)問題中得到鍛煉和成長，整個國際稅團隊人員更新快，流動大，尤其是外派到境外項目所在國的財稅人員更是這樣。中國總部在管理境外當(dāng)?shù)氐模ɑ蛲饧┒悇?wù)專業(yè)人員時，挑戰(zhàn)更大，與他們之間的語言溝通，企業(yè)文化，管理的方式都有挑戰(zhàn)。需要相互尊重，求同存異，長時間的磨合和適應(yīng)。中國總部需要花費很大的精力和時間與境外各地的財稅人員溝通，很多情況下中國總部必須要親赴現(xiàn)場了解情況，及時協(xié)調(diào)解決，才不至于將稅務(wù)問題拖延以致造成不良后果。
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