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Tax100 稅百

標(biāo)題: DEMPE原則在制藥行業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)中的應(yīng)用 [打印本頁]

作者: 李威03 時(shí)間: 2020-7-3 18:19
標(biāo)題: 2020年度鄭州市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)開始征收啦

無形資產(chǎn)的交易，尤其是在要求是否擁有經(jīng)濟(jì)所有權(quán)的問題——所謂的DEMPE功能（無形資產(chǎn)開發(fā)、價(jià)值提升、維護(hù)、保護(hù)、應(yīng)用）是轉(zhuǎn)讓定價(jià)的一大難點(diǎn)。制藥行業(yè)又是轉(zhuǎn)讓定價(jià)的一個(gè)熱門行業(yè)，結(jié)合DEMPE如何來對(duì)仿制藥開發(fā)、制造和分銷的制藥公司進(jìn)行分析呢？這是本文所主要探討的內(nèi)容。

1.制藥行業(yè)的特征和仿制藥商業(yè)模型的特征
在制藥行業(yè)中，獨(dú)特的無形資產(chǎn)通常是新化合物研發(fā)中的投資。為了達(dá)到商業(yè)化階段，在臨床前階段確定的新藥必須通過三個(gè)連續(xù)的臨床階段，即：
  - 階段1：對(duì)健康志愿者（20-100名志愿者）進(jìn)行安全性測(cè)試；

  - 階段2：對(duì)患者（100-300名患者）進(jìn)行藥物測(cè)試，以評(píng)估療效和副作用；和

  - 階段3：對(duì)患者（300-3000名患者）進(jìn)行藥物測(cè)試，以評(píng)估療效、有效性和安全性。

  整個(gè)過程大約需要10年時(shí)間（通常公認(rèn)的平均水平），花費(fèi)數(shù)百萬美元（如果不超過十億美元）。當(dāng)三個(gè)階段均取得積極成果時(shí)，將向衛(wèi)生當(dāng)局（例如，美國(guó)食品和藥物管理局、歐盟歐洲藥品管理局）提出請(qǐng)求，以獲取銷售產(chǎn)品的授權(quán)。注冊(cè)檔案（通常稱為檔案）匯編所有提交給當(dāng)局的科學(xué)、技術(shù)和管理數(shù)據(jù)。

  一旦獲得批準(zhǔn)，創(chuàng)新藥物通常被授予5年的市場(chǎng)獨(dú)占期（孤兒藥為7年），在此期間創(chuàng)新者將不會(huì)面臨直接競(jìng)爭(zhēng)。此外，新藥也受專利保護(hù)，通常會(huì)持續(xù)20年，但是保護(hù)期始于公司申請(qǐng)專利時(shí)，通常會(huì)在產(chǎn)品獲得市場(chǎng)授權(quán)之前很多年。專利保護(hù)期滿后，仿制藥制造商（Gx）可以進(jìn)入市場(chǎng)。

  仿制藥的開發(fā)過程要容易得多，因?yàn)樗鼈儽仨殐H證明與原藥具有生物等效性才能獲得銷售許可。仿制藥公司還必須提交其檔案，該檔案匯編了當(dāng)局要求的所有必要科學(xué)和技術(shù)數(shù)據(jù)，以評(píng)估其與創(chuàng)新產(chǎn)品的治療等效性。

對(duì)于創(chuàng)新藥和仿制藥，檔案及其注冊(cè)申請(qǐng)是產(chǎn)品開發(fā)過程的最后一步，因此可以視為其最終交付成果。它通常被視為支持不同國(guó)家衛(wèi)生當(dāng)局的專利和銷售授權(quán)的基礎(chǔ)無形資產(chǎn)，因此，這種獨(dú)特的無形資產(chǎn)是該藥物未來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的來源。
  創(chuàng)新和仿制藥領(lǐng)域的大型制藥公司正在全球許多地方開展研發(fā)活動(dòng)，以便獲得本地能力并從更大的人才庫中受益。另一方面，同一家公司通常通過集中式知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）所有權(quán)結(jié)構(gòu)運(yùn)作。在這種模式下，控股公司或主要實(shí)體集中了最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)被許可給其他集團(tuán)實(shí)體（分銷或制造實(shí)體）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的集中化為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)（MNE）帶來了許多好處，因?yàn)樗梢詼p少與專利注冊(cè)和辯護(hù)相關(guān)的成本，而且還可以簡(jiǎn)化集團(tuán)內(nèi)部和第三方的許可安排。

   2. DEMPE原則在仿制藥公司中的適用

  （1）檔案（Dossier）–主要的寶貴無形資產(chǎn)

  在制藥行業(yè)中，通常通過將當(dāng)前正在開發(fā)的產(chǎn)品（通常稱為管道）的價(jià)值與已經(jīng)商業(yè)化的產(chǎn)品的價(jià)值相加來對(duì)公司進(jìn)行估值。對(duì)于每種產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析師都準(zhǔn)備了現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析，其中考慮了產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)階段（eNPV）的可能性。

  在進(jìn)行這些分析時(shí)，評(píng)估專家通常將產(chǎn)品視為唯一的價(jià)值生成器，而不是在單獨(dú)考慮與產(chǎn)品相關(guān)的合法權(quán)利的價(jià)值。即使產(chǎn)品附帶的合法權(quán)利可以包括專利、專有技術(shù)、商標(biāo)或市場(chǎng)專有權(quán)，但一種藥品仍被視為能夠在定義的治療適應(yīng)癥和確定的地理市場(chǎng)中產(chǎn)生銷售和收入的實(shí)體。

  因此，從經(jīng)濟(jì)角度看，制藥公司的投資及其釋放新藥的能力是制藥公司的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造者。制造、營(yíng)銷和分銷活動(dòng)，盡管也與藥物的成功和獲利能力非常相關(guān)，但至少?gòu)墓乐档慕嵌葋砜?，通常被認(rèn)為是日常活動(dòng)，而不像研發(fā)職能那么重要。

  在制藥領(lǐng)域，由R＆D功能產(chǎn)生的無形資產(chǎn)被稱為“檔案”。注冊(cè)檔案是所有科學(xué)、臨床和行政管理證據(jù)的集合，這些證據(jù)支持將藥物用于其市場(chǎng)許可。該檔案遵循通用技術(shù)文件（CTD）—— 一套規(guī)范，隨后將在歐洲、日本和美國(guó)申請(qǐng)使用藥物注冊(cè)。

  一旦獲得主管部門的批準(zhǔn)，提交檔案的公司將被授予5年的排他性期限，在此期間它將不存在競(jìng)爭(zhēng)。而且，該藥品通常會(huì)獲得多項(xiàng)專利，這些專利可以在開發(fā)過程中的任何時(shí)間申請(qǐng)。通常，在產(chǎn)品首次商業(yè)化之日之后，它們還具有7至12年的保護(hù)期。

  因此，檔案是無形的，是與藥品相關(guān)的最重要的法律權(quán)利的來源。這些權(quán)利賦予了巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楠?dú)占期使公司處于壟斷或寡頭地位，從而帶來了高額利潤(rùn)。

  當(dāng)這些權(quán)利到期時(shí)，銷售量以及公司因此產(chǎn)生的利潤(rùn)就會(huì)大大減少。這就是所謂的專利懸崖。

(, 下載次數(shù): 43)

因此，在定義轉(zhuǎn)讓價(jià)格和用于評(píng)估與藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的交易的方法時(shí)，該無形資產(chǎn)的所有權(quán)特別重要。
  在仿制藥工業(yè)中，還需要檔案來證明產(chǎn)品的生物等效性。但是，所需的投資以及編制上所花費(fèi)的時(shí)間無法與新藥檔案相媲美。

  因此，對(duì)仿制藥產(chǎn)品的批準(zhǔn)不會(huì)產(chǎn)生任何法律上的排他性。但是，如果獲得批準(zhǔn)的產(chǎn)品是市場(chǎng)上第一個(gè)仿制藥，那么銷量和利潤(rùn)將高于其他仿制藥企業(yè)已經(jīng)推出產(chǎn)品時(shí)的水平。

  同樣，仿制藥不存在專利懸崖，而銷售額只是由不同參與者之間的需求和競(jìng)爭(zhēng)所驅(qū)動(dòng)。結(jié)果，檔案的價(jià)值自然比專利產(chǎn)品要低得多。

  大型仿制藥公司在小分子領(lǐng)域面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了應(yīng)對(duì)這類產(chǎn)品的價(jià)格下降，他們現(xiàn)在正試圖將其投資組合重新定位為復(fù)雜的制劑或生物類似藥。對(duì)于這種仿制藥，研發(fā)投資更高（仍低于新分子），但回報(bào)也更有趣，因?yàn)樵谠擃I(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的參與者越來越少。對(duì)于此類產(chǎn)品，檔案材料的價(jià)值肯定更高。

  （2）仿制藥公司中DEMPE功能的識(shí)別

  發(fā)新藥或新仿制藥通常需要多家跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員和第三方公司的參與。對(duì)于仿制藥來說，完整的過程通常需要花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，而對(duì)于創(chuàng)新藥物而言，則需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，從藥物識(shí)別到最終注冊(cè)，這一過程被分解成了許多不同的步驟。

  對(duì)于這些步驟中的每一個(gè)，大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)通常首先必須定義是在內(nèi)部執(zhí)行還是將其外包給第三方。許多因素都會(huì)影響這一決定，例如資源的可用性、能力、地域要求以及成本效益。結(jié)果，整個(gè)開發(fā)過程非常分散，每個(gè)階段都有許多不同的參與方。

  因此，對(duì)DEMPE功能進(jìn)行正確的識(shí)別并不是一件簡(jiǎn)單的事情，并且需要對(duì)整個(gè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的貢獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

  開發(fā)與價(jià)值提升

投資組合管理
投資組合管理活動(dòng)是一般公司成功的關(guān)鍵因素。負(fù)責(zé)該功能的團(tuán)隊(duì)基本上執(zhí)行以下三個(gè)任務(wù)：

- 產(chǎn)品選擇/削減：有幾種標(biāo)準(zhǔn)來決定應(yīng)在產(chǎn)品組合中包括哪種產(chǎn)品：
  - 商業(yè)吸引力：取決于市場(chǎng)規(guī)模、銷售該分子的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷和分銷產(chǎn)品等。

- 進(jìn)入市場(chǎng)：銷售機(jī)構(gòu)必須能夠成功地將產(chǎn)品定位并推向市場(chǎng)。資源和需求可能根據(jù)治療或地理區(qū)域而有所不同。
- 法律和法規(guī)：授予專利產(chǎn)品的保護(hù)權(quán)必須已過期。另外，由于某些地區(qū)可能會(huì)有所不同，因此需要考慮法規(guī)要求。
- 制造或購(gòu)買：
公司可以決定開發(fā)產(chǎn)品并向內(nèi)部提交檔案或與第三方簽定合同（購(gòu)買或許可產(chǎn)品）。如果合作伙伴在開發(fā)方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，在內(nèi)部沒有能力開發(fā)或生產(chǎn)預(yù)期的產(chǎn)品，或者由于降低了生產(chǎn)成本而獲得了未來更高的利潤(rùn)，那么與第三方的交易可能是首選的。
- 優(yōu)先順序：
  投資組合管理雖然對(duì)于一般公司的成功至關(guān)重要，但僅需要有限的人員。很容易想象有幾個(gè)非常熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富的人組成的委員會(huì)對(duì)公司投資組合的未來做出判斷。由于決策的重要性，該團(tuán)隊(duì)的成員將在小組的各個(gè)層次中處于較高的位置，其中一些甚至可能是執(zhí)行委員會(huì)的成員。

  業(yè)務(wù)開發(fā)和許可（BD＆L）

  一旦決定購(gòu)買或許可產(chǎn)品，下一步將是公司確定和評(píng)估潛在合作伙伴。將進(jìn)行盡職調(diào)查，以確保合作伙伴能夠交付監(jiān)管當(dāng)局可能接受的檔案，并能夠交付滿足公司質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

  一般的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)開發(fā)和許可團(tuán)隊(duì)幾乎充當(dāng)投資組合管理團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)部門。他們負(fù)責(zé)尋找合作伙伴，進(jìn)行盡職調(diào)查，談判合同，并且通常還監(jiān)視開發(fā)階段的進(jìn)度。至于投資組合管理的治理，投資決策通常是由高資歷的人員做出的，并且通常會(huì)顯著影響公司的績(jī)效。

  內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)

對(duì)于業(yè)務(wù)開發(fā)和許可活動(dòng)，內(nèi)部開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是編制符合監(jiān)管要求的監(jiān)管檔案，并開發(fā)可以由該集團(tuán)的制造實(shí)體制造的產(chǎn)品。

內(nèi)部開發(fā)團(tuán)隊(duì)通常還會(huì)合作并支持第三方團(tuán)隊(duì)開發(fā)內(nèi)部許可或購(gòu)買的產(chǎn)品。

  他們還與制造實(shí)體攜手合作，以開發(fā)滿足質(zhì)量要求并可以大規(guī)模生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的產(chǎn)品。

  由于大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的開發(fā)功能通常是由位于不同位置的多個(gè)實(shí)體和團(tuán)隊(duì)組成網(wǎng)絡(luò)，因此通常不可能將功能的執(zhí)行和控制僅附加到一個(gè)法人實(shí)體。即使在產(chǎn)品級(jí)別，多個(gè)實(shí)體和集團(tuán)也可能涉及同一項(xiàng)目，這使得將功能分配給不同的稅收管轄區(qū)非常困難。

  維護(hù)

  每個(gè)銷售藥品的公司都有法律義務(wù)收集和評(píng)估所有有關(guān)意外藥物反應(yīng)或產(chǎn)品問題的報(bào)告。藥品安全職能的任務(wù)是保護(hù)患者免受醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題并維護(hù)公司聲譽(yù)。

  制藥公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)密切合作。他們確保遵守最新法規(guī)并報(bào)告所有相關(guān)的藥物安全事件。

藥品安全和監(jiān)管事務(wù)都必須與地方監(jiān)管部門保持聯(lián)系，因此必須至少在一定程度上保持本地化。但是，為了最小化成本并協(xié)調(diào)程序和控制，這些部門通常由具有本地影響的中央組織來運(yùn)作。

  保護(hù)

  在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，制藥公司還利用集中化來實(shí)現(xiàn)成本效益。通常，各種形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、銷售許可等），如果可能的話，都是集中的，并且對(duì)它們的保護(hù)同樣適用。但是，就監(jiān)管事務(wù)而言，對(duì)這些權(quán)利的法律保護(hù)也需要在當(dāng)?shù)卮嬖?，因此需要一定程度的?quán)力下放。

  但是，決策通常是集中進(jìn)行的，并且非常依賴高層管理人員。

  應(yīng)用

在向跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員分配職能方面，應(yīng)用是最困難的。首先，重要的是要了解在活躍于仿制藥行業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)中，制造實(shí)體大多數(shù)時(shí)候都與分銷實(shí)體分離。即使不是在不同的大洲，它們也位于不同的國(guó)家，可以從具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)成本中獲益，而且可以在原始產(chǎn)品的專利在分銷市場(chǎng)有效期滿之前進(jìn)行生產(chǎn)。
  歐盟的專利法規(guī)阻止藥品生產(chǎn)商在專利和市場(chǎng)專有權(quán)完全到期之前開始生產(chǎn)藥品。同時(shí)，在這一行業(yè)中，能夠在專利藥品保護(hù)期到期的第一天就提供產(chǎn)品是仿制藥成功和獲利的主要因素。為了避免延誤，仿制藥制造商將其生產(chǎn)放到法規(guī)更加寬松的國(guó)家/地區(qū)（印度、中國(guó)），這樣他們就可以在專利藥品保護(hù)期到期之前開始生產(chǎn)，并在歐洲的專利到期后的前幾天做好將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的充分準(zhǔn)備。

  此外，全球仿制藥公司只有以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)成本效益，他們需要匯總和匯總其所服務(wù)的所有市場(chǎng)的需求，并將生產(chǎn)分配給制造設(shè)施，以最大程度地利用它們。它們只有在能夠?qū)崿F(xiàn)其生產(chǎn)設(shè)施的高利用率的前提下才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)這一效率，他們已經(jīng)通過高度集成的網(wǎng)絡(luò)來組織其生產(chǎn)和供應(yīng)實(shí)體。因此，他們從成熟的制造實(shí)體轉(zhuǎn)向了合同和收費(fèi)制造商網(wǎng)絡(luò)，這些制造商混合了內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)施和第三方供應(yīng)商。

  為了減少間接費(fèi)用，所有與生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的成本和活動(dòng)都應(yīng)盡可能地集中在可能位于或不位于制造實(shí)體中的能力中心。

  在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的中心，通常會(huì)有一個(gè)主要實(shí)體，該實(shí)體扮演轉(zhuǎn)盤的角色，將生產(chǎn)訂單匯總、合并和分配給不同的制造實(shí)體。

  這種配置的結(jié)果是，很難確定集團(tuán)中的哪個(gè)實(shí)體正在利用無形資產(chǎn)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)中的組織意味著許多不同的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員都參與了仿制藥的生產(chǎn)和分銷過程，并貫穿了整個(gè)過程。

  （3）RACI分析以識(shí)別控制和績(jī)效

  在大型的全球化組織中，幾乎不可能將DEMPE功能只分配給一個(gè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員。因此，分析需要更加細(xì)化，并且應(yīng)嘗試為負(fù)責(zé)執(zhí)行和控制的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員識(shí)別每個(gè)功能。

  責(zé)任分配矩陣（RAM），也稱為RACI矩陣，描述各種角色參與完成項(xiàng)目或業(yè)務(wù)流程的任務(wù)或可交付成果的過程。RACI是從最常用的四個(gè)主要職責(zé)衍生而來的首字母縮寫：誰負(fù)責(zé)（Responsible，簡(jiǎn)稱R）、誰批準(zhǔn)（Accountable，簡(jiǎn)稱A）、咨詢誰（Consulted，簡(jiǎn)稱C）和告知誰（Informed，簡(jiǎn)稱I）。它用于澄清和定義跨職能或部門項(xiàng)目和流程中的角色和職責(zé)。

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在確定DEMPE功能中每個(gè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員的角色和貢獻(xiàn)時(shí)，RACI分析可能非常有用，但是在具有復(fù)雜的跨部門和跨邊界流程的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)中，執(zhí)行起來可能會(huì)變得非常復(fù)雜。

（4）現(xiàn)實(shí)可行的選擇（ORA）
在仿制藥行業(yè)中，與第三方的安排通常同時(shí)具有開發(fā)和供應(yīng)兩個(gè)方面。與專利行業(yè)不同，在專利行業(yè)中，大型制藥公司經(jīng)常從沒有制造能力的生物技術(shù)公司或研究機(jī)構(gòu)購(gòu)買尚處于開發(fā)階段的產(chǎn)品；而在仿制藥行業(yè)中，大多數(shù)交易都是與也將制造和提供產(chǎn)品的公司達(dá)成的。由于尋求變更生產(chǎn)設(shè)施的批準(zhǔn)過程將涉及獲得新批準(zhǔn)所需的大量工作，因此，第三方協(xié)議只有在開發(fā)產(chǎn)品的公司也是為商業(yè)化提供產(chǎn)品的情況下才有意義。

當(dāng)仿制藥公司想要通過收購(gòu)或許可獲得擴(kuò)展其產(chǎn)品組合時(shí)，他們將尋找提供制造和供應(yīng)能力的合作伙伴。

開發(fā)與供應(yīng)之間的這種相互關(guān)系是仿制藥無形資產(chǎn)的獨(dú)特之處。它們是實(shí)驗(yàn)室、分析和監(jiān)管工作與生產(chǎn)技術(shù)和制造專業(yè)知識(shí)的結(jié)合。與第三方打交道時(shí)，這些要素由合作伙伴作為一種產(chǎn)品統(tǒng)一提供。在公司間的設(shè)置中，可以將開發(fā)和供應(yīng)分離，并委派給不同的團(tuán)隊(duì)和跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成員。由于生產(chǎn)和供應(yīng)實(shí)體也為無形資產(chǎn)的創(chuàng)建做出了貢獻(xiàn)，因此這又增加了一層復(fù)雜性，因此應(yīng)為此付出報(bào)酬。

同樣，RACI分析在確定制造實(shí)體的貢獻(xiàn)是否足夠關(guān)鍵以證明對(duì)無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)所有權(quán)和比成本加成更為合理的收益時(shí)可能會(huì)有所幫助。

為了總結(jié)將DEMPE概念應(yīng)用于仿制藥跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的嘗試發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，可以畫出下圖所示的決策流程。

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3. 價(jià)值鏈分析和其他無形資產(chǎn)

到目前為止，已經(jīng)考慮到仿制藥行業(yè)，前提是唯一相關(guān)的無形資產(chǎn)是監(jiān)管檔案。然而，事實(shí)表明，該無形資產(chǎn)由幾個(gè)組成部分構(gòu)成，并且不僅是由于研發(fā)活動(dòng)。

從更廣泛的角度來看公司的價(jià)值創(chuàng)造過程，也可以考慮存在其他無形資產(chǎn)。

如前所述，高效靈活的供應(yīng)鏈對(duì)于仿制藥跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成功至關(guān)重要，它可以成為差異化因素以及顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他研究強(qiáng)調(diào)，制藥公司在營(yíng)銷活動(dòng)上的投入甚至比在開發(fā)上的花費(fèi)更多，而且營(yíng)銷和促銷活動(dòng)對(duì)于藥物的成功至關(guān)重要。從這個(gè)角度來看，即使檔案是作為制藥公司重要而獨(dú)特的無形資產(chǎn)，還有其他重要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和差異化因素可能表明存在其他無形資產(chǎn)。

價(jià)值鏈分析是可用來分析實(shí)體的價(jià)值創(chuàng)造過程并揭示其關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)力的選項(xiàng)之一。

價(jià)值鏈分析是用于分析公司內(nèi)部活動(dòng)的強(qiáng)大策略工具。其目標(biāo)是確定哪些活動(dòng)對(duì)公司最有價(jià)值（即創(chuàng)造成本或差異化優(yōu)勢(shì)），哪些活動(dòng)可以加以改進(jìn)以提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在進(jìn)行價(jià)值鏈分析的過程中，前兩個(gè)步驟與轉(zhuǎn)讓定價(jià)分析特別相關(guān)：

（1）確定公司的主要活動(dòng)和支持活動(dòng)；和

（2）確定每種活動(dòng)在產(chǎn)品總成本中的相對(duì)重要性。

通過繪制公司活動(dòng)并在價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過程中賦予他們一定的權(quán)重，價(jià)值鏈分析可以幫助確定無形資產(chǎn)及其貢獻(xiàn)者。

公司的任何活動(dòng)都可以帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它可以由多種因素創(chuàng)建，例如低成本的分銷系統(tǒng)、高效的組裝過程、卓越的銷售人員利用率、高質(zhì)量材料的采購(gòu)、快速響應(yīng)的訂單系統(tǒng)或卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和《經(jīng)合組織指南》中無形資產(chǎn)的定義之間存在高度相似性。它們都為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，被用于商業(yè)活動(dòng)，如果它們將/能夠在獨(dú)立的各方之間轉(zhuǎn)移或提供（即作為服務(wù)），則將獲得補(bǔ)償。

因此，通過價(jià)值鏈分析確定的每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都應(yīng)以某種方式反映在轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策確定的無形資產(chǎn)中，或者至少應(yīng)為促成其創(chuàng)造的實(shí)體帶來超出日常職能的報(bào)酬。

因此，價(jià)值鏈分析也是區(qū)分常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)的有趣工具。它是RACI和現(xiàn)實(shí)的替代方法的補(bǔ)充，用于定義一個(gè)功能（即DEMPE功能）是否唯一，是否應(yīng)保留一部分剩余利潤(rùn)，或者不是唯一的，僅需要CPM / TNMM 補(bǔ)償類型。

最后，即使不應(yīng)該直接使用價(jià)值鏈分析來計(jì)算交易的獨(dú)立原則下的補(bǔ)償，這也是控制和驗(yàn)證公司所采用的轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策的結(jié)果的有效選擇。由于其更全面的方法，價(jià)值鏈分析還可以通過提供一種用于測(cè)試集團(tuán)內(nèi)部利潤(rùn)分配的并行方法來克服功能/DEMPE分析的復(fù)雜性。

為每個(gè)職能選擇的補(bǔ)償方法以及對(duì)它是否應(yīng)獲得某些無形資產(chǎn)收益的評(píng)估，應(yīng)導(dǎo)致在價(jià)值鏈分析過程中分配給每個(gè)職能的權(quán)重相匹配的利潤(rùn)分配。如果價(jià)值鏈分析所分配的利潤(rùn)與權(quán)重之間不匹配，則可能無形資產(chǎn)被忽略了，因此某些交易未包括在轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策中或被錯(cuò)誤地估價(jià)。最終，價(jià)值鏈分析的結(jié)果甚至可能需要重新考慮有利于利潤(rùn)分割方法的轉(zhuǎn)讓定價(jià)方法。

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